Success can be a game with many pla

Success can be a game with many players.
One of the side effects of the free food for Google staff is what is known as the “Google 15” – the number of pounds that employees typically gain after joining the internet company. But whether it is providing snacks and gourmet meals in the canteen, annual skiing trips or games rooms at the office, the philosophy behind such perks is the same – encouraging staff to meet each other, interact in informal settings and encourage teamwork.
One way the company does this is to hold competitions in everything from office decorating to dancing and football, with prizes for the winners. Managers also receive a quarterly “celebratory fund” either to reward accomplishments, or to build teamwork by going bowling, go-carting or dining out.
The Best Workplaces survey indicates that such initiatives have a powerful effect. At Google Italy, for example, 90 per cent of the employees agreed that “people celebrate special events around here”. Also in Italy, 100 per cent agreed that “this is a friendly place to work”, and 96 per cent agreed that “there is a ‘family’ or ‘team’ feeling here”.
Another part of Google’s objective is to make its workplace feel fun. Massage chairs, table tennis tables, video games, lava lamps, hammocks, beanbags, bicycles, large rubber balls, couches, and scooters are all part of the furniture in Google offices.
However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (polaco) 3:

sukces można gra z wielu graczy.
efekt uboczny darmowe jedzenie na google pracowników, co jest znane jako "google" 15 "– liczba funtów, że pracownicy zazwyczaj korzyści po przystąpieniu do firmy internetowej.ale czy dostarcza przekąski i posiłkami w stołówce, roczne wycieczki narciarskie lub gry pokoje w biurze,sukces można gra z wielu graczy.
efekt uboczny darmowe jedzenie na google pracowników, co jest znane jako "google" 15 "– liczba funtów, że pracownicy zazwyczaj korzyści po przystąpieniu do firmy internetowej.ale czy dostarcza przekąski i posiłkami w stołówce, roczne wycieczki narciarskie lub gry pokoje w biurze,sukces można gra z wielu graczy.
efekt uboczny darmowe jedzenie na google pracowników, co jest znane jako "google" 15 "– liczba funtów, że pracownicy zazwyczaj korzyści po przystąpieniu do firmy internetowej.ale czy dostarcza przekąski i posiłkami w stołówce, roczne wycieczki narciarskie lub gry pokoje w biurze,albo zbudować współpracę poprzez kręgle, przewożąca lub restauracji.
najlepszych miejscach pracy, badania wskazują, że inicjatywy takie mają silny wpływ.w google, włochy, na przykład, 90% pracowników zgodził się, że "ludzie świętują specjalne wydarzenia tutaj".również we włoszech, w 100 procentach zgodził się, że "to przyjazne miejsce pracy",filozofia takich korzyści tym samym – zachęcanie pracowników, aby spotkać się z innymi, interact w pozaformalnym i zachęcić do pracy zespołowej.
jedno przedsiębiorstwo to jest trzymać konkursów wszystko z biura dekoracje na taniec i futbol, z nagród dla zwycięzców.menadżerowie otrzymują również kwartalne "uroczysty fundusz" albo nagrodę za osiągnięcia,i 96% zgodził się, że "jest" rodzina "lub" zespół "uczucia".
innej części google jest celem jest sprawienie, aby jego pracy, czuję się dobrze.masaż tenisa stołowego, stoły, krzesła, gry wideo, lawowe lampy, stringi, beanbags, rowery, duże gumowe piłeczki, kanapy i skutery są częścią mebli w google biura.
jednak, gdy dochodzi do poważnych spraw pracy,wielki nacisk położono na zaangażowanie pracowników."co sprawia, że google wielkiej pracy jest to, że charakter pracy jest bardzo ambitna i interesujące," mówi nick creswell, firma programy uniwersyteckie menadżerem dla europy, bliskiego wschodu i afryki."i typ ludzi, którzy naprawdę lubię intelektualne wyzwanie, to największy urok działa.
to jest wspieranie działalności intelektualnej polityki, dając pracownikom duży stopień niezależności przy podejmowaniu decyzji o tym, jak działa – zarówno pod względem liczby godzin pracy i w jaki sposób ich miejsc pracy."to prawdziwa kultura autonomii i upodmiotowienia," mówi pan creswell."osoby w interesach. rozumiesz, co do własnych celów w ramach swojej drużyny,i mają dużą swobodę, idź i zrób to. "" nawet, gdy przychodzi do uczenia się i rozwoju w wielu programach są dobrowolne i nieformalne.to może być przypadek, że wydziałowym uniwersytetu w omówić ich ostatnich badań.niektóre programy nie mogą nawet bezpośrednio dotyczą pracowników do pracy, takie jak autorzy @ google serii,