Success can be a game with many pla

Success can be a game with many players.
One of the side effects of the free food for Google staff is what is known as the “Google 15” – the number of pounds that employees typically gain after joining the internet company. But whether it is providing snacks and gourmet meals in the canteen, annual skiing trips or games rooms at the office, the philosophy behind such perks is the same – encouraging staff to meet each other, interact in informal settings and encourage teamwork.
One way the company does this is to hold competitions in everything from office decorating to dancing and football, with prizes for the winners. Managers also receive a quarterly “celebratory fund” either to reward accomplishments, or to build teamwork by going bowling, go-carting or dining out.
The Best Workplaces survey indicates that such initiatives have a powerful effect. At Google Italy, for example, 90 per cent of the employees agreed that “people celebrate special events around here”. Also in Italy, 100 per cent agreed that “this is a friendly place to work”, and 96 per cent agreed that “there is a ‘family’ or ‘team’ feeling here”.
Another part of Google’s objective is to make its workplace feel fun. Massage chairs, table tennis tables, video games, lava lamps, hammocks, beanbags, bicycles, large rubber balls, couches, and scooters are all part of the furniture in Google offices.
However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (vietnamita) 1:

Thành công có thể là một trò chơi với nhiều người chơi.Một trong những tác dụng phụ của các thực phẩm miễn phí cho nhân viên Google là những gì được gọi là các "Google 15"-số lượng cân Anh nhân viên thường đạt được sau khi gia nhập công ty internet. Nhưng cho dù nó cung cấp đồ ăn nhẹ và các bữa ăn sành ăn trong căng-tin, hàng năm các chuyến đi trượt tuyết hoặc trò chơi phòng tại văn phòng, triết lý đằng sau những đặc quyền là cùng-khuyến khích nhân viên để đáp ứng mỗi khác, tương tác trong cài đặt không chính thức và khuyến khích làm việc theo nhóm.Một cách công ty thực hiện điều này là để tổ chức cuộc thi ở tất cả mọi thứ từ văn phòng trang trí để nhảy và bóng đá, với các giải thưởng cho những người chiến thắng. Quản lý cũng nhận được một hàng quý "ăn mừng quỹ" hoặc phần thưởng thành tích, hoặc xây dựng làm việc theo nhóm bằng cách đi bowling, go-carting hoặc ăn uống ra.Khảo sát của nơi làm việc tốt nhất cho thấy rằng sáng kiến như vậy có một hiệu ứng mạnh mẽ. Tại Google ý, ví dụ, 90 phần trăm của các nhân viên đồng ý rằng "những kỷ niệm các sự kiện đặc biệt ở đây". Cũng tại ý, 100 phần trăm đồng ý rằng "đây là một nơi thân thiện để làm việc", và 96 phần trăm đồng ý rằng "đó là một 'gia đình' hoặc 'đội' cảm thấy ở đây".Một phần của mục tiêu của Google là để làm cho nơi làm việc của mình cảm thấy vui vẻ. Ghế massage, bàn bóng bàn, trò chơi điện tử, đèn dung nham, võng, beanbags, xe đạp, quả bóng cao su lớn, ghế nằm và xe tay ga là tất cả các phần của đồ nội thất trong văn phòng của Google.However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.