Success can be a game with many pla

Success can be a game with many players.
One of the side effects of the free food for Google staff is what is known as the “Google 15” – the number of pounds that employees typically gain after joining the internet company. But whether it is providing snacks and gourmet meals in the canteen, annual skiing trips or games rooms at the office, the philosophy behind such perks is the same – encouraging staff to meet each other, interact in informal settings and encourage teamwork.
One way the company does this is to hold competitions in everything from office decorating to dancing and football, with prizes for the winners. Managers also receive a quarterly “celebratory fund” either to reward accomplishments, or to build teamwork by going bowling, go-carting or dining out.
The Best Workplaces survey indicates that such initiatives have a powerful effect. At Google Italy, for example, 90 per cent of the employees agreed that “people celebrate special events around here”. Also in Italy, 100 per cent agreed that “this is a friendly place to work”, and 96 per cent agreed that “there is a ‘family’ or ‘team’ feeling here”.
Another part of Google’s objective is to make its workplace feel fun. Massage chairs, table tennis tables, video games, lava lamps, hammocks, beanbags, bicycles, large rubber balls, couches, and scooters are all part of the furniture in Google offices.
However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (neerlandés) 1:

Succes kan worden een spel met veel spelers.Een van de bijwerkingen van de gratis voedsel voor Google personeel is wat wordt genoemd de "Google 15" – het aantal ponden dat werknemers meestal krijgen na de toetreding tot het internetbedrijf. Maar of zij snacks en gastronomische maaltijd in de kantine, jaarlijkse skitochten of speelzalen op kantoor biedt, de filosofie achter dergelijke extraatjes is hetzelfde – bevordering van personeel te ontmoeten elkaar, communiceren in informele instellingen en teamwork bevorderen.Unidirectioneel die het bedrijf doet dit is om te houden van wedstrijden in alles uit zijn ambt verfraaien om te dansen en voetbal, met prijzen voor de winnaars. -Managers ontvangen ook een driemaandelijkse "feestelijke Fonds" te belonen prestaties, of om te bouwen van teamwerk door gaan bowlen, go-cart of uit eten gaan.De beste werkplekken enquête blijkt dat dergelijke initiatieven een krachtige effect hebben. Op Google Italië, bijvoorbeeld overeengekomen 90 procent van de werknemers dat "mensen speciale evenementen rond hier vieren". Ook in Italië overeengekomen 100 procent dat "Dit is een vriendelijke plek om te werken", en 96 procent overeengekomen dat "er een is 'familie' of 'team' gevoel hier".Een ander deel van Google's doel is om de werkplek gevoel van plezier te maken. Massagestoelen, tafeltennistafels, video games, lavalampen, hangmatten, zitzakken, Fietsen, grote rubber ballen, banken en scooters zijn allemaal deel uit van het meubilair in Google-vestigingen.Echter, als het gaat om de ernstige zaken van werk, grote nadruk wordt gelegd op het betrekken van werknemers. "Wat maakt Google een grote werkplaats is dat de aard van het werk zelf is zeer uitdagend en interessant," zegt Nick Creswell, het vennootschappelijk Universiteit programma's manager voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika. "En voor het soort mensen die echt genieten van een intellectuele uitdaging, dat is de grootste aantrekkingskracht van hier te werken."Deze intellectuele activiteit te bevorderen is een beleid waardoor werknemers een hoge mate van onafhankelijkheid bij het bepalen van hoe te werken – zowel in termen van de uren die ze werken en hoe ze hun werk doen. "Er is een echte cultuur van autonomie en empowerment," zegt mijnheer Creswell. "Personen binnen het bedrijf begrijpen wat hun eigen doelen in het kader van hun teams zijn, en ze hebben een heleboel vrijheid uit te gaan en maken die gebeuren."Zelfs als het gaat om educatie en persoonlijke ontwikkeling, zijn veel programma's vrijwillige en informele. Vaak is het een geval om de faculteit van de Universiteit in uit te nodigen om te bespreken hun meest recente onderzoek. Sommige programma's kunnen niet zelfs rechtstreeks betrekking hebben op werknemers werk, zoals de Authors@Google-serie, waardoor prominente schrijvers zijn uitgenodigd om te geven tijdens de lunch praat over hun boeken.

Resultados (neerlandés) 2:

Succes kan een spel met veel spelers.
Een van de neveneffecten van de gratis eten voor Google personeel is wat bekend staat als de "Google 15" - het aantal ponden dat medewerkers meestal krijgen na de toetreding tot het internet bedrijf. Maar of het is het verstrekken van snacks en gastronomische maaltijden in de kantine, jaarlijkse skitochten of games kamers in het kantoor, de filosofie achter deze extraatjes is hetzelfde -. Personeel aan te moedigen om elkaar te ontmoeten, samen te werken in de informele instellingen en aan te moedigen teamwerk
Een manier om de bedrijf doet dit om wedstrijden in alles, van het kantoor decoreren dansen en voetbal houden, met prijzen voor de winnaars. Managers kwartaalbasis "feestelijke fonds" krijgen ook ofwel prestaties te belonen of om teamwork te bouwen door te gaan bowlen, karten of uit eten gaan.
Het Beste Werkgevers onderzoek geeft aan dat deze initiatieven hebben een krachtig effect. Bij Google Italië, bijvoorbeeld, 90 procent van de werknemers het erover eens dat "mensen vieren speciale evenementen hier in de buurt". Ook in Italië, 100 procent overeengekomen dat "dit is een gezellige plek om te werken", en 96 procent overeengekomen dat "er is een 'familie' of 'team' hier voelen".
Een ander deel van Google's doel is om de werkplek te maken voelen plezier. Massagestoelen, tafeltennistafels, videospelletjes, lava lampen, hangmatten, zitzakken, fietsen, grote rubberen ballen, banken, en scooters zijn allemaal onderdeel van het meubilair in Google kantoren.
Echter, als het gaat om de ernstige zaken van het werk, groot nadruk wordt gelegd op de uitoefening medewerkers. "Wat maakt Google een grote werkplek is dat de aard van het werk zelf is zeer uitdagend en interessant," zegt Nick Creswell, het bedrijf de universitaire programma's manager voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika. "En voor de aard van de mensen die echt genieten van een intellectuele uitdaging, dat is de grootste aantrekkingskracht van werken hier."
Bevordering van deze intellectuele activiteit is een beleid geven medewerkers een grote mate van zelfstandigheid in het beslissen hoe te werken - zowel in termen van het aantal uren dat ze werken en hoe ze hun werk doen. "Er is een echte cultuur van autonomie en empowerment", aldus de heer Creswell. "Individuen binnen het bedrijf te begrijpen wat hun eigen doelen zijn binnen de context van hun teams, en ze hebben veel vrijheid om te gaan en te maken die gebeuren."
Zelfs als het gaat om leren en ontwikkeling, veel programma's zijn vrijwillig en informeel. Vaak kan het een zaak van het uitnodigen universitaire faculteit in hun laatste onderzoeksresultaten te bespreken. Sommige programma's kunnen zelfs niet rechtstreeks betrekking hebben op het werk van werknemers, zoals de Authors @ Google-serie, waardoor prominente schrijvers worden uitgenodigd om de lunch vertelt over hun boeken te geven.

Resultados (neerlandés) 3:

Succes is een spel, er zijn veel spelers op de werknemers, Google gratis eten bijwerkingen zijn van wat bekend staat als "Google 15" werknemers gewoonlijk tot internet, na de toetreding van een aantal ondernemingen.Maar wat is in de kantine, elk jaar skiën of speelkamer in het kantoor voor snacks en eten.Het idee achter deze zekerheid is hetzelfde, om de werknemers elkaar ontmoeten, communiceren in de informele gelegenheden, het stimuleren van de samenwerking, een onderneming is in alles, van kantoor inrichten naar de dans en voetbal, en de winnaars van de prijs.De manager heeft een "beloning prestaties ter viering van het Fonds".Of bowlen teamgeest, of uit eten gaan karten.
de beste werkplek onderzoek toonde aan dat deze initiatieven een krachtig effect heeft.Italië bijvoorbeeld op Google, 90 werknemers met "mensen hier bijzondere gebeurtenis te vieren.Ook in Italië, met 100 procent eens met, "dit is een vriendelijke plek werken".En 96% van het overeengekomen, "met een" familie "of" team "voelen hier", weer een Google doel is om het werk interessant.Massage stoel, ping - pong tafel, video spelletjes, lava lamp, hangmat, zandzakken, fietsen, grote rubberen bal, een bank, en de motor is op Google kantoor een deel van het meubilair.
maar serieus, als het gaat om het werk.De nadruk op de werknemer.Google is een geweldig werk, is de aard van het werk zelf is zeer uitdagend en interessant, zei: "Nick Creswell, de ondernemingen van Europa, het Midden - Oosten en Afrika universitaire studieprogramma 's manager."Voor de intellectuele uitdaging die genieten van de mensen, het is hier de grootste aantrekkingskracht."De teelt van deze intellectuele activiteiten, een beleid dat in de beschikking ten aanzien van werknemers te veel onafhankelijkheid, zowel in de tijd als werk, werk, hoe ze werken.Creswell zei: "er is een echte autonomie en de bevoegdheden van de cultuur."De persoon binnen de ondernemingen dat hun doelstellingen zijn in hun team van de achtergrond,Ze hebben veel vrijheid om uit te gaan, dat dit gebeurt. Zelfs in het onderzoek en de ontwikkeling van vele programma 's, op vrijwillige basis en informeel.Meestal het geval is, kan het een zaak is voor de Universiteit van leraren in het praten over hun laatste onderzoek.Sommige programma 's zelfs niet rechtstreeks aan de werknemers, zoals Google reeks auteur.Door welke schrijver worden uitgenodigd voor de lunch over hun boeken.