Success can be a game with many pla

Success can be a game with many players.
One of the side effects of the free food for Google staff is what is known as the “Google 15” – the number of pounds that employees typically gain after joining the internet company. But whether it is providing snacks and gourmet meals in the canteen, annual skiing trips or games rooms at the office, the philosophy behind such perks is the same – encouraging staff to meet each other, interact in informal settings and encourage teamwork.
One way the company does this is to hold competitions in everything from office decorating to dancing and football, with prizes for the winners. Managers also receive a quarterly “celebratory fund” either to reward accomplishments, or to build teamwork by going bowling, go-carting or dining out.
The Best Workplaces survey indicates that such initiatives have a powerful effect. At Google Italy, for example, 90 per cent of the employees agreed that “people celebrate special events around here”. Also in Italy, 100 per cent agreed that “this is a friendly place to work”, and 96 per cent agreed that “there is a ‘family’ or ‘team’ feeling here”.
Another part of Google’s objective is to make its workplace feel fun. Massage chairs, table tennis tables, video games, lava lamps, hammocks, beanbags, bicycles, large rubber balls, couches, and scooters are all part of the furniture in Google offices.
However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (francés) 1:

Succès peut être un jeu avec beaucoup de joueurs.Un des effets secondaires de la nourriture gratuite pour le personnel de Google est ce qu'on appelle le "Google 15" – le nombre de livres qui généralement gain des employés après avoir rejoint la société de l'internet. Mais si elle offre des collations et des repas gastronomiques dans la cantine, les voyages de ski annuels ou les salles de jeux au bureau, la philosophie de ces avantages est le même : en encourageant le personnel à se rencontrer, d'interagir dans des contextes informels et d'encourager le travail d'équipe.L'entreprise fait cela consiste à organiser des compétitions dans tout bureau de décoration à la danse et le football, avec des prix pour les gagnants. Les gestionnaires reçoivent également une publication trimestrielle « célébration fonds » aux réalisations de récompense, ou de construire le travail d'équipe va bowling, Karting ou manger au restaurant.L'enquête sur les meilleurs lieux de travail indique que ces initiatives ont un effet puissant. Google Italie, par exemple, 90 pour cent des employés ont convenu que « gens célébrer des événements spéciaux ici ». Aussi en Italie, 100 pour cent ont convenu que « c'est un endroit convivial pour travailler » et 96 pour cent ont convenu que « il y a un sentiment « famille » ou « team » ici ».Une autre partie de l'objectif de Google est de sentir du plaisir dans son lieu de travail. Les fauteuils de massage, tables de ping-pong, jeux vidéo, lampes de lave, hamacs, poufs, bicyclettes, balles de caoutchouc grande, canapés et scooters font tous partie du mobilier dans les bureaux de Google.Toutefois, lorsqu'il s'agit de l'affaire sérieuse de travail, l'accent est placé sur l'engagement des employés. « Ce qui rend Google un grand lieu de travail, c'est que la nature de le œuvre elle-même est très stimulant et intéressant, » déclare Nick Creswell, Université de la société programmes manager pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique. « Et pour le type de personnes qui aiment vraiment un défi intellectuel, c'est le plus gros appel de travailler ici. »Cette activité intellectuelle est une politique de donner aux employés un large degré d'autonomie pour décider comment travailler – qu'il s'agisse des heures ils travaillent et comment ils accomplissent leur travail. « Il y a une véritable culture de l'autonomie et la responsabilisation, » dit M. Creswell. « Personnes au sein de l'entreprise comprennent leurs propres objectifs dans le cadre de leurs équipes, et ils ont une grande liberté de sortir et de les faire se produire. »Même quand il s'agit de l'apprentissage et de perfectionnement, de nombreux programmes sont volontaires et informel. Souvent, il peut être un cas d'inviter des universitaires en pour discuter de leurs recherches les plus récentes. Certains programmes peuvent se rapporter pas encore directement au travail des employés, tels que la série de Authors@Google, grâce auquel des écrivains sont invités à donner des conférences midi sur leurs livres.

Resultados (francés) 2:

Le succès peut être un jeu avec beaucoup de joueurs.
Un des effets secondaires de la nourriture gratuite pour le personnel de Google est ce qui est connu comme le "Google 15" - le nombre de livres que les employés gagnent généralement après avoir rejoint la société Internet. Mais si elle fournit des collations et des repas gastronomiques à la cantine, voyages annuels de ski ou de salles de jeux au bureau, la philosophie derrière ces avantages est la même -. Encourager le personnel à se rencontrer, d'interagir dans un cadre informel et encourager le travail d'équipe
Une façon la la société fait cela est d'organiser des concours en tout, de bureau de décoration à la danse et le football, avec des prix pour les gagnants. Les gestionnaires reçoivent également un «fonds de célébration" trimestrielle soit pour récompenser les réalisations, ou de construire le travail d'équipe par jouer au bowling, karting ou au restaurant.
L'enquête Best Workplaces indique que ces initiatives ont un effet puissant. Chez Google, l'Italie, par exemple, 90 pour cent des employés convenu que "les gens célèbrent des événements spéciaux ici". Toujours en Italie, 100 pour cent ont convenu que "ceci est un lieu convivial pour travailler", et 96 pour cent convenu que "il ya une« famille »ou« équipe »sentir ici".
Une autre partie de l'objectif de Google est de faire son lieu de travail sentir le plaisir. Les fauteuils de massage, tables de tennis de table, jeux vidéo, des lampes de lave, des hamacs, des sacs de fèves, de bicyclettes, de grandes balles en caoutchouc, des canapés et des scooters sont tous partie du mobilier dans les bureaux de Google.
Cependant, quand il vient à l'entreprise de travail sérieux, grande l'accent est mis sur l'engagement des employés. "Ce qui rend Google un grand lieu de travail est que la nature du travail lui-même est très stimulant et intéressant», dit Nick Creswell, le directeur des programmes universitaires de la société pour l'Europe, le Moyen-Orient et en Afrique. "Et pour le type de personnes qui aiment vraiment un défi intellectuel, qui est le plus grand attrait de travailler ici."
Favoriser cette activité intellectuelle est une politique donnant aux employés un grand degré d'indépendance pour décider comment travailler - à la fois en termes du nombre d'heures qu'ils travailler et comment ils font leur travail. "Il ya une vraie culture de l'autonomie et la responsabilisation», dit M. Creswell. "Les individus au sein de l'entreprise comprendre ce que leurs propres objectifs entrent dans le cadre de leurs équipes, et ils ont beaucoup de liberté de sortir et de faire ces produise."
Même quand il vient à l'apprentissage et le développement, de nombreux programmes sont volontaires et informelle. Souvent, il peut être un cas d'inviter des professeurs d'université pour discuter de leurs dernières recherches. Certains programmes peuvent même pas communiquer directement le travail des employés, comme les auteurs @ séries Google, à travers laquelle d'éminents écrivains sont invités à donner midi parle de leurs livres.

Resultados (francés) 3:

le succès peut être un jeu avec de nombreux joueurs.
l'un des effets secondaires de la nourriture gratuite pour google personnel est ce qui est connu comme le "google" – le nombre de livres que les employés gagnent généralement après l'adhésion de la société internet.mais si elle fournit des repas gastronomiques à la cantine, des excursions de ski annuel ou les salles de jeux au bureau,la philosophie de ces avantages est la même – encourager le personnel à se rencontrer, à interagir dans des cadres informels et encourager le travail d'équipe.
d'une façon l'entreprise c'est d'organiser un concours de décoration à la danse et tout du football, avec des prix pour les gagnants."les gestionnaires de fonds reçoivent aussi une célébration trimestrielle « pour récompenser les réalisations,ou à promouvoir le travail d'équipe à aller au bowling, karting ou dîner.
les meilleurs lieux de travail enquête indique que ces initiatives ont un effet puissant.google italie, par exemple, 90% des employés ont convenu que « les gens célébrer des événements spéciaux ici ".en italie, 100% convenu que « c'est un endroit sympa pour travailler ",et 96% ont convenu qu'il est une « famille » ou « team "sentiment". une autre partie de google a pour objectif de rendre son milieu de travail est amusant.chaises de massage, tables de ping pong, jeux vidéo, lampes à lave, hamacs, sacs de haricots, de bicyclettes, de balles de caoutchouc, des divans, des scooters, font tous partie du mobilier dans les bureaux de google. cependant, lorsqu'il s'agit d'une affaire sérieuse du travail,l'accent est mis sur la participation des employés.« ce qui fait un grand travail de google, c'est la nature même du travail est très stimulant et intéressant », affirme nick creswell, la société gestionnaire de programmes universitaires, pour l'europe, le moyen - orient et l'afrique."et pour le type de personnes qui aiment vraiment un défi intellectuel, c'est le plus grand appel d'ici."favoriser cette activité intellectuelle est une politique qui offre aux employés un grand degré d'autonomie pour décider de la manière de travailler – tant en ce qui concerne les heures de travail et la façon dont ils font leur travail."il y a une véritable culture de l'autonomie et la responsabilisation », dit m. creswell.« les personnes au sein de l'entreprise à comprendre ce que leurs propres objectifs dans le cadre de leurs équipes,et ils ont beaucoup de liberté d'aller et de rendre ces arriver. "
même quand il s'agit de l'apprentissage et le développement, de nombreux programmes sont volontaires et informelles.cela est souvent une affaire d'inviter des professeurs d'université pour discuter de leurs recherches.certains programmes peuvent même ne pas se rapportent directement au travail des employés, comme les auteurs @ google série,des écrivains qui sont invités à donner l'heure du déjeuner parle de leurs livres.