In step’s relocationA US-based shoe

In step’s relocation
A US-based shoe manufacturer must decide whether to relocate the head office of its European subsidiary, InStep, from Paris to a small industrial town 1 20 kilometres away.
Background
Three years ago, InStep moved its factory to Beauchamp, a small, industrial town in northern France. The plant is modern with new equipment. A large warehouse and distribution centre were built near the factory. InStep is now considering moving staff from the Paris office to a purpose-built, six-storey building in the same town. Beauchamp has a population of 25,000, with a high proportion of young people. The relocation, if it goes ahead, will create employment opportunities for local inhabitants .
How do you think staff will react to the proposed relocation?
What reasons might some staff have for opposing the relocation?
A 'getting to know you' meeting
The Vice-President of the parent company has come to Paris to discuss the proposed relocation with two senior managers from the Paris subsidiary and an independent relocation consultant. This group will discuss the relocation and make a recommendation to the Board of Directors on whether to go ahead with the relocation or not.

Resultados (vietnamita) 1:

Ở tái định cư của bướcMột nhà sản xuất giày Hoa Kỳ phải quyết định di dời trụ sở chính của công ty con châu Âu InStep, từ Paris đến một thị trấn công nghiệp nhỏ 1 20 km đi. Nền tảng Ba năm trước đây, InStep di chuyển nhà máy của mình để Beauchamp, một thị xã nhỏ, công nghiệp ở miền bắc nước Pháp. Nhà máy là hiện đại với thiết bị mới. Một nhà kho lớn và Trung tâm phân phối đã được xây dựng gần nhà máy. InStep bây giờ xem xét việc di chuyển nhân viên từ văn phòng Paris với một mục đích, tầng 6 tòa nhà ở thị trấn cùng. Beauchamp có dân số 25.000 người, với một tỷ lệ cao của những người trẻ tuổi. Di dời, nếu nó đi về phía trước, sẽ tạo ra cơ hội việc làm cho người dân địa phương. Làm thế nào bạn có nghĩ rằng nhân viên sẽ phản ứng với việc di chuyển được đề nghị? Lý do gì có thể có một số nhân viên để phản đối việc di chuyển? Một 'nhận được để biết bạn' họp Phó chủ tịch của công ty mẹ đã đến Paris để thảo luận về đề nghị tái định cư với hai nhà quản lý cấp cao từ chi nhánh Paris và một nhà tư vấn độc lập di chuyển. Nhóm này sẽ thảo luận về việc di chuyển và thực hiện một đề nghị với ban giám đốc về việc có nên đi trước với việc di chuyển hay không.

Resultados (vietnamita) 2:

Trong di dời bước của
một nhà sản xuất giày trụ sở tại Mỹ phải quyết định xem có nên di dời trụ sở của chi nhánh châu Âu của nó, mu bàn chân, từ Paris đến một thành phố công nghiệp nhỏ 1 20 km.
Bối cảnh
Ba năm trước, mu bàn chân di chuyển nhà máy của mình để Beauchamp, một nhỏ , thành phố công nghiệp ở miền bắc nước Pháp. Các nhà máy hiện đại với trang thiết bị mới. Một nhà kho và trung tâm phân phối lớn đã được xây dựng gần nhà máy. Mu bàn chân hiện đang xem xét chuyển nhân viên từ văn phòng ở Paris để một tòa nhà sáu tầng mục đích xây dựng trong cùng thành phố. Beauchamp này có dân số 25.000 người, với một tỷ lệ cao của những người trẻ tuổi. Việc di dời, nếu nó đi về phía trước, sẽ tạo ra cơ hội việc làm cho người dân địa phương.
Làm thế nào để bạn nghĩ rằng nhân viên sẽ phản ứng với di chuyển đề nghị này?
Lý do gì có thể một số cán bộ có chống đối việc di dời?
A 'nhận được để biết bạn đáp ứng
các Phó Chủ tịch công ty mẹ đã đến Paris để thảo luận về việc di dời đề xuất với hai nhà quản lý cấp cao của các công ty con Paris và một nhà tư vấn độc lập di chuyển. Nhóm này sẽ thảo luận về việc di chuyển và thực hiện một đề nghị với Hội đồng quản trị về việc có nên đi trước với việc di dời hoặc không.