Standard Bank overcomes culture sho

Standard Bank overcomes culture shock
It is increasingly common for multinational businesses to send employees on international assignments but without the right cross-cultural skills staff will often struggle. Wayne Mullen, head of learning and development at Standard Bank discusses the impact that cultural challenges can have on employees relocating to another country. In order to be successful transferred employees must understand the host-country culture, he argues.
Colleagues from different countries might share similar professional knowledge and skills within a single international organization, but their ways of working, social skills, body language and ways of doing business are likely to be completely different. They may have different patterns of behavior which need to be understood and appreciated in order for everyone to work together successfully. For example, while it may be acceptable for Chinese office workers in Hong Kong to use the door-close button on a lift no matter how many people are also getting in, doing such a thing in London would make people extremely angry. It is common for South Africans to ask personal questions of their counterparts shortly after being introduced, while a British colleague may perceive this as impolite and inappropriate. Latin American’s need for personal space is much less than of their British colleagues.
Global companies should never underestimate the effect that culture can have on international assignments. Cultural awareness is much more than simply knowing about a country’s history and geography. It is about understanding how and why cultures work differently. It is also important to understand your own cultural make-up in order to work more effectively, maximize teamwork and strengthen global competence.
"The bank recognised that in order to harmonise working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles."
The Standard Bank Group operates in 38 different countries and its London office alone has 56 nationalities. This wide range of nationalities needs to communicate effectively in order to work as one team. The bank recognized that in order to harmonize working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles. It also needed to offer practical support which allowed employees to cope with the challenges of living and working in an unfamiliar environment; their reactions to day-to-day issues such as the weather, public transport and social etiquette are often the most visible manifestations of culture shock.
Standard Bank has engaged Communicaid,a Europeans culture and communication skills consultancy, to design a tailored training solution which introduces delegates to some of the key cultural differences that they are likely to face in the UK.

Resultados (turco) 1:

Standart Bank kültür şoku üstesinden gelir.Çokuluslu işletmelerin çalışanları uluslararası atamaları ama şu kültürlerarası becerilerini personel olmadan kez mücadele edecek göndermek giderek daha yaygın bir durumdur. Wayne Mullen, öğrenme ve gelişme standart Bankası Başkanı kültürel sorunlar olabilir başka bir ülkeye taşındıktan çalışanlar var etkisi açıklanır. Başarılı olmak için transfer edilen çalışanlar ev sahibi ülke kültürü diye savunuyor anlamak gerekir.Farklı ülkelerdeki meslektaşlarından benzer mesleki bilgi ve becerilerini tek bir uluslararası kuruluş içindeki payı olabilir, ama onların yolları, çalışma, sosyal beceriler, beden dili ve iş yapmanın yollarını tamamen farklı olması olasıdır. Anlaşılır olması ve takdir sırayla herkes birlikte başarılı bir şekilde çalışması gereken davranış kalıpları farklı olabilir. Örneğin, Hong Kong için Çin Ofis çalışanları kullanmak kabul edilebilir olsa, insanlar kaç kişi de, Londra'nın böyle bir şey yapmak alıyorsanız olursa olsun Asansör kapısını kapat butonunu son derece sinirli yapar. Güney Afrikalılar, İngiliz bir meslektaşım bu kaba ve uygunsuz olarak algılıyorum kısa bir süre sonra varlık tanıştırmak sonra kendi muadilleri kişisel soru sormak yaygındır. Kişisel alan ihtiyacına Latin Amerika'nın çok daha az İngiliz meslektaşları.Global şirketler hiçbir zaman uluslararası atamalarında kültür etkiyi hafife almamalısın. Kültürel farkındalık çok daha fazla sadece bir ülkenin tarihi ve coğrafyası hakkında bilmek. Bu anlayış hakkında neden ve nasıl farklı kültürlerin çalışır. Daha verimli çalışmanıza, takım çalışması en üst düzeye çıkarmak ve küresel yetkinlik güçlendirmek amacıyla kendi kültürel yapısı anlaşılması önemlidir."Banka, kendi kültürel çeşitli office içinden çalışma uygulamaları uyum amacıyla, bu yabancı işçilerin İngiliz iş kültür ve iletişim stiller anlamlı bir anlayış ile sağlamak gerekiyordu tanıdım."Standart banka grubu 38 farklı ülkede faaliyet göstermektedir ve 56 milletlerden yalnız onun Londra ofisi vardır. Bu çeşitli milletlerden etkili bir ekip olarak çalışmak için iletişim kurmak gerekiyor. Banka, kendi kültürel çeşitli office içinden çalışma uygulamaları uyum amacıyla, bu yabancı işçilerin İngiliz iş kültür ve iletişim stiller anlamlı bir anlayış ile sağlamak gerekiyordu tanıdı. O da yaşayan ve yabancı bir ortamda çalışma sorunları ile başa çıkmak müsade pratik destek sunmak için gerekli; tepkilerini hava, toplu taşıma ve sosyal ahlak gibi günlük sorunlar genellikle kültür şoku en görünür belirtileri vardır.Standart Bank nişanlı Communicaid, Avrupalılar kültür ve iletişim becerileri danışmanlığı, delegeler bazı kültürel anahtar tanıttı bir özel eğitim çözümü tasarlamak üzere farklılıkları onlar İngiltere'de yüz muhtemeldir.

Resultados (turco) 2:

Standard Bank kültür şoku üstesinden
çok uluslu işletmeler, uluslararası görevlerde ama sağ kültürlerarası beceriler personeli genellikle mücadele edecek olmadan çalışanların göndermek için gittikçe yaygındır. Wayne Mullen, Standard Bank öğrenme ve geliştirme başkanı, kültürel zorluklar başka bir ülkeye taşındıktan çalışanlar üzerinde olabilir etkisini tartışıyor. Ev sahibi ülke kültürünü anlamak gerekir başarılı transfer çalışanları olmak üzere, o. Savunuyor
farklı ülkelerden Meslektaşlarım tek uluslararası örgüt içinde benzer mesleki bilgi ve becerilerini paylaşmak olabilir, ama onların çalışma, sosyal beceriler, beden dili yolları ve yapmanın yolları iş tamamen farklı olması muhtemeldir. Bunlar anlaşılır ve herkesin başarılı bir arada çalışması için takdir edilmesi gereken davranış farklı desenler olabilir. Örneğin, süre olursa olsun pek çok kişi de alıyorsanız nasıl bir asansör kapı-kapatma düğmesini kullanmak için, Londra'da böyle bir şey yapıyor insanlar son derece öfkeli yapacak Hong Kong Çin ofis çalışanları için kabul edilebilir. İngiliz meslektaşım bu kadar kaba ve uygunsuz algıladıkları olurken Güney Afrikalılar, kısa bir süre sokulduktan sonra meslektaşları kişisel sorular sormak için yaygındır. Kişisel alan Latin Amerikan ihtiyacı onların İngiliz meslektaşlarının çok daha azdır.
Küresel şirketlerin kültür, uluslararası görevlerde olabilir etkisini hafife asla. Kültürel farkındalık sadece bir ülkenin tarihi ve coğrafyası hakkında bilmek daha fazladır. Bu nasıl ve niçin kültürlerin farklı çalışır anlamakla ilgili. Bu, daha verimli çalışmak ekip üst düzeye çıkarmak ve küresel yetkinlik güçlendirmek için kendi kültürel makyaj anlamak da önemlidir.
"banka kültürel çeşitlilik ofis içinde çalışan uygulamaların uyumlaştırılması amacıyla, yabancı işçileri sağlamak için gerekli olduğunu kabul İngiliz iş kültürü ve iletişim tarzları anlamlı bir anlayış. "
Standard Bank Grubu 38 farklı ülkede faaliyet gösteren ve tek başına Londra ofisi 56 milletten vardır. Milletlerden Bu geniş tek ekip olarak çalışmak için etkili iletişim gereklidir. Banka, kültürel çeşitlilik ofis içinde çalışan uygulamaların uyumunu sağlamak amacıyla, İngiliz iş kültürü ve iletişim tarzları anlamlı bir anlayış ile yabancı işçileri sağlamak için gerekli olduğunu fark etti. Aynı zamanda çalışanların yaşam ve yabancı bir ortamda çalışma zorlukları ile başa çıkmak için izin pratik destek sunmak için gerekli; Böyle havalarda, toplu taşıma ve sosyal görgü olarak gün-gün sorunları reaksiyonları genellikle kültür şoku en görünür belirtileri vardır.
Standard Bank, bir özel eğitim çözümü tasarlama Communicaid, bir Avrupalılar kültür ve iletişim becerileri danışmanlık, nişanlı olduğu Onlar İngiltere'de yüz muhtemeldir anahtar kültürel farklılıkların bazı delege tanıttı.

Resultados (turco) 3:

Standart Banka yener kültür şoku
giderek ortak çok uluslu işletmelerin çalışanları gönderin uluslararası atamalar ancak sağ çapraz-kültürel becerileri personel genellikle mücadele. Wayne Mullen, kafa, öğrenme ve geliştirme Standart Banka tartışıyor. darbe kültürel sorunlar, çalışanların üretimin başka bir ülke.Sipariş başarılı aktarılan çalışanları anlamak gerekir, ana-ülke kültür savunuyor.
Iş farklı ülkelerde olabilir share benzer profesyonel bilgi ve becerilerini tek bir uluslararası örgüt, ama yollar, sosyal beceriler, vücut dili ve iş, büyük olasılıkla tamamen farklı.