In step’s relocationA US-based shoe

In step’s relocation
A US-based shoe manufacturer must decide whether to relocate the head office of its European subsidiary, InStep, from Paris to a small industrial town 1 20 kilometres away.
Background
Three years ago, InStep moved its factory to Beauchamp, a small, industrial town in northern France. The plant is modern with new equipment. A large warehouse and distribution centre were built near the factory. InStep is now considering moving staff from the Paris office to a purpose-built, six-storey building in the same town. Beauchamp has a population of 25,000, with a high proportion of young people. The relocation, if it goes ahead, will create employment opportunities for local inhabitants .
How do you think staff will react to the proposed relocation?
What reasons might some staff have for opposing the relocation?
A 'getting to know you' meeting
The Vice-President of the parent company has come to Paris to discuss the proposed relocation with two senior managers from the Paris subsidiary and an independent relocation consultant. This group will discuss the relocation and make a recommendation to the Board of Directors on whether to go ahead with the relocation or not.

Resultados (italiano) 1:

Rilocalizzazione di passaggioUn produttore di scarpe statunitense deve decidere se spostare la sede della sua filiale europea, collo del piede, da Parigi a una piccola città industriale 1 20 chilometri di distanza. Priorità bassa Tre anni fa, sul collo del piede spostò la factory al Beauchamp, una piccola città industriale nel nord della Francia. L'impianto è moderno con nuove attrezzature. Un ampio magazzino e centro di distribuzione sono stati costruiti vicino alla fabbrica. Collo del piede sta valutando di trasferirsi personale dell'ufficio di Parigi in un'appositamente costruito, piani e sei nella stessa città. Beauchamp ha una popolazione di 25.000, con una proporzione elevata dei giovani. La delocalizzazione, se va avanti, creerà opportunità di occupazione per gli abitanti locali. Come pensi che personale reagirà al trasferimento proposto? Quali ragioni potrebbero avere alcuni membri del personale per opporsi al trasferimento? Un 'come arrivare a conoscerti' incontro Il Vice-Presidente della società madre è venuto a Parigi per discutere il trasferimento proposto con due dirigenti dalla filiale di Parigi e un consulente indipendente di rilocazione. Questo gruppo discuterà la rilocazione e formulare una raccomandazione al Consiglio di amministrazione su se andare avanti con la delocalizzazione o non.

Resultados (italiano) 2:

Nel trasferimento di fase
Un produttore di scarpe statunitense deve decidere se trasferirsi la sede della sua filiale europea, collo del piede, da Parigi a una piccola città industriale 1 20 chilometri.
Sfondo
Tre anni fa, InStep trasferisce la sua fabbrica a Beauchamp, un piccolo , città industriale nel nord della Francia. L'impianto è moderno con nuove attrezzature. Un grande centro di distribuzione di magazzino e sono stati costruiti vicino alla fabbrica. InStep sta valutando lo spostamento del personale presso l'ufficio di Parigi di un edificio costruito appositamente sei piani nella stessa città. Beauchamp ha una popolazione di 25.000, con un'alta percentuale di giovani. Il trasferimento, se va avanti, creerà opportunità di lavoro per gli abitanti locali.
Come pensi che reagirà personale al trasferimento proposto?
Quali motivi potrebbero avere alcuni membri del personale per opporsi al trasferimento?
A 'fare la vostra conoscenza' incontro
il Vice Presidente della capogruppo è venuto a Parigi per discutere del trasferimento proposto con due dirigenti della controllata di Parigi e consulente delocalizzazione indipendente. Questo gruppo discuterà il trasferimento e fare una raccomandazione al Consiglio di Amministrazione in se andare avanti con il trasferimento o meno.

Resultados (italiano) 3:

Nel passaggio del trasferimento
A STATI UNITI-basato produttore di scarpe deve decidere se trasferire la sede della sua filiale europea, collo, da Parigi a una piccola città industriale a 1 a 20 chilometri di distanza.
Background
tre anni fa, collo spostato la sua fabbrica di Beauchamp, una piccola città industriale nel nord della Francia. La pianta è moderno con nuove attrezzature.Un grande magazzino e centro di distribuzione sono state costruite in prossimità della fabbrica. Il collo è ora valutando la possibilità di trasferire il personale dalla sede di Parigi con lo scopo di costruire, sei piani e nella stessa città. Beauchamp ha una popolazione di 25.000, con un alta percentuale di giovani. La delocalizzazione, se si va avanti, potrà creare opportunità di lavoro per gli abitanti locali .
Come pensi che sarà il personale di reagire alla proposta di trasferimento?
quali motivi potrebbero alcuni membri del personale hanno per contrastare le delocalizzazioni?
un 'conoscere voi' incontro
il vicepresidente della società madre è venuto a Parigi per discutere la proposta di delocalizzazione con due senior manager dalla filiale di Parigi e un riposizionamento indipendente consulente.Questo gruppo discuterà la delocalizzazione e di formulare una raccomandazione al Consiglio di Amministrazione sul se andare avanti con la delocalizzazione o non.