Although the quality of the Bureau

Although the quality of the Bureau of Engineering's designs has always been excellent, some past programs within the Bureau experienced significant delays and cost overruns in the design and construction of projects. In 1993 a new Mayor was elected for Los Angeles, and these past overruns were no longer tolerated. The Mayor felt that many groups within the City's Municipal Government had become entrenched in bureaucracy, and in order to save the city money, some organizations (including the Bureau of Engineering) could be privatized or reorganized to be run more efficiently at a lower cost. Hence, in the time period from 1994 to 1996 several groups were commissioned by the Mayor to analyze the Department of Public Works and the Bureau of Engineering. The groups studied the Bureau's past performance with respect to capital project design and compared the costs to similar engineering organizations within the United States. The groups also studied the Bureau's organizational structure and interviewed dozens of Bureau staff to better understand the reporting and communication relationships

Resultados (español) 1:

Aunque siempre ha sido excelente la calidad de diseños de la oficina de ingeniería, algunos más allá de los programas dentro de la oficina experimentaron importantes retrasos y sobrecostos en el diseño y construcción de proyectos. En 1993 fue elegido un nuevo alcalde de Los Ángeles, y estos últimos excesos no fueron tolerados. El alcalde consideró que muchos grupos dentro del Gobierno Municipal de la ciudad habían arraigados en la burocracia, y para ahorrar el dinero de la ciudad, algunas organizaciones (incluyendo la oficina de ingeniería) podrían ser privatizadas o reorganizados para funcionar más eficientemente a un menor costo. Por lo tanto, en el período de 1994 a 1996 varios grupos fueron comisionados por el alcalde para analizar el Departamento de obras públicas y la oficina de ingeniería. Los grupos estudiaron el rendimiento pasado de la mesa con respecto al diseño de proyectos de inversión y en comparación con los costos de organizaciones de ingeniería similares en los Estados Unidos. Los grupos también estudiaron la estructura organizativa de la oficina y entrevistaron a decenas de personal de la oficina para comprender mejor las relaciones de información y comunicación

Resultados (español) 2:

Aunque la calidad de la Oficina de los diseños de ingeniería siempre ha sido excelente, algunos programas anteriores dentro de la Oficina experimentaron importantes retrasos y sobrecostes en el diseño y construcción de proyectos. En 1993 un nuevo alcalde fue elegido por Los Angeles, y estos últimos fueron los excesos ya no se tolera. El alcalde consideró que muchos grupos dentro del Gobierno Municipal de la Ciudad habían afianzado en la burocracia, y con el fin de ahorrar dinero a la ciudad, algunas organizaciones (incluyendo la Oficina de Ingeniería) podría ser privatizada o reorganizado para ejecutarse con mayor eficiencia a un menor costo. Por lo tanto, en el período de tiempo comprendido entre 1994 y 1996, varios grupos fueron encargados por el Alcalde para analizar el Departamento de Obras Públicas y la Dirección de Ingeniería. Los grupos estudiados los resultados anteriores de la Oficina con respecto al diseño de los proyectos de capital y se comparan los costos para las organizaciones de ingeniería similares dentro de los Estados Unidos. Los grupos también estudiaron la estructura organizativa de la Oficina y entrevistaron a decenas de personal de la Oficina de comprender mejor las relaciones de información y de la comunicación

Resultados (español) 3:

Aunque la calidad de la Oficina de diseños de ingeniería siempre ha sido excelente, algunos programas pasados en la mesa experimentado importantes retrasos y sobrecostos en el diseño y construcción de proyectos.En 1993 un nuevo alcalde fue elegido por los angeles, y estos últimos ya no se tolerará excesos.El alcalde consideró que muchos grupos dentro del gobierno municipal de la ciudad se ha arraigado en la burocracia, y para ahorrar dinero a la ciudad, algunas organizaciones (incluyendo la Oficina de ingeniería) podrían ser privatizadas o reorganizado para funcionar de manera más eficaz a menor coste.Por lo tanto, en el período de 1994 a 1996 varios grupos fueron comisionados por el alcalde para analizar el Departamento de obras públicas y la Oficina de ingeniería.Los grupos estudiados la mesa es el rendimiento pasado con respecto al capital del diseño de proyectos y organizaciones similares en comparación de los costes de ingeniería en los Estados Unidos.Los grupos también han estudiado la mesa es la estructura organizativa y entrevistó a docenas de funcionarios de la mesa para entender mejor la presentación de informes y la comunicación de las relaciones