Success can be a game with many pla

Success can be a game with many players.
One of the side effects of the free food for Google staff is what is known as the “Google 15” – the number of pounds that employees typically gain after joining the internet company. But whether it is providing snacks and gourmet meals in the canteen, annual skiing trips or games rooms at the office, the philosophy behind such perks is the same – encouraging staff to meet each other, interact in informal settings and encourage teamwork.
One way the company does this is to hold competitions in everything from office decorating to dancing and football, with prizes for the winners. Managers also receive a quarterly “celebratory fund” either to reward accomplishments, or to build teamwork by going bowling, go-carting or dining out.
The Best Workplaces survey indicates that such initiatives have a powerful effect. At Google Italy, for example, 90 per cent of the employees agreed that “people celebrate special events around here”. Also in Italy, 100 per cent agreed that “this is a friendly place to work”, and 96 per cent agreed that “there is a ‘family’ or ‘team’ feeling here”.
Another part of Google’s objective is to make its workplace feel fun. Massage chairs, table tennis tables, video games, lava lamps, hammocks, beanbags, bicycles, large rubber balls, couches, and scooters are all part of the furniture in Google offices.
However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (francés) 1:

Succès peut être un jeu avec beaucoup de joueurs.L'un des effets secondaires de la nourriture gratuite pour le personnel de Google est ce qu'on appelle le "Google 15" – le nombre de livres qui généralement gain des employés après avoir rejoint la société de l'internet. Mais si elle offre des collations et des repas gastronomiques dans la cantine, les voyages de ski annuels ou les salles de jeux au bureau, la philosophie de ces avantages est le même : en encourageant le personnel à se rencontrer, d'interagir dans des contextes informels et d'encourager le travail d'équipe.L'entreprise fait cela consiste à organiser des compétitions dans toutes sortes de bureau, décoration à la danse et le football, avec des prix pour les gagnants. Les gestionnaires reçoivent également une publication trimestrielle « Fonds commémoratif » aux réalisations de récompense, ou de construire le travail d'équipe va bowling, karting ou manger au restaurant.L'enquête sur les meilleurs lieux de travail indique que ces initiatives ont un effet puissant. Google Italie, par exemple, 90 pour cent des employés ont convenu que « gens célèbrent des événements spéciaux ici ». Aussi en Italie, 100 pour cent ont convenu que « c'est un endroit convivial pour travailler » et 96 pour cent ont convenu que « il existe un sentiment « famille » ou « team » ici ».Une autre partie de l'objectif de Google est de sentir du plaisir dans son lieu de travail. Fauteuils de massage, tables de ping-pong, jeux vidéo, lampes de lave, hamacs, poufs, bicyclettes, balles de caoutchouc grande, canapés et scooters font tous partie du mobilier dans les bureaux de Google.Toutefois, lorsqu'il s'agit de l'affaire sérieuse de travail, l'accent est placé sur l'engagement des employés. « Ce qui rend Google un grand lieu de travail, c'est que la nature de le œuvre elle-même est très stimulant et intéressant, » déclare Nick Creswell, Université de la société programmes manager pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique. « Et pour le type de personnes qui aiment vraiment un défi intellectuel, qui est le plus gros appel de travailler ici. »Cette activité intellectuelle est une politique de donner aux employés un large degré d'autonomie pour décider comment travailler – qu'il s'agisse des heures ils travaillent et comment ils accomplissent leur travail. « Il y a une véritable culture de l'autonomie et la responsabilisation, » dit M. Creswell. « Individus au sein de l'entreprise comprennent ce que leurs propres objectifs sont dans le cadre de leurs équipes, et ils ont une grande liberté de sortir et de les faire se produire. »Même quand il s'agit d'apprentissage et de perfectionnement, de nombreux programmes sont volontaires et informel. Souvent, il peut être un cas d'inviter des professeurs d'université dans pour discuter de leurs dernières recherches. Certains programmes ne peuvent porter même directement au travail des employés, tels que la série de Authors@Google, à travers laquelle des écrivains sont invités à donner des conférences midi sur leurs livres.

Resultados (francés) 2:

Le succès peut être un jeu avec beaucoup de joueurs.
Un des effets secondaires de la nourriture gratuite pour le personnel Google est ce qui est connu comme le "Google 15" - le nombre de livres que les employés acquièrent généralement après avoir rejoint la société Internet. Mais si elle fournit des collations et des repas gastronomiques à la cantine, voyages annuels de ski ou de salles de jeux au bureau, la philosophie derrière ces avantages est la même -. Encourager le personnel à se rencontrer, d'interagir dans un cadre informel et encourager le travail d'équipe
Une façon la entreprise fait ce est d'organiser des concours en tout, de bureau de décoration à la danse et le football, avec des prix pour les gagnants. Les gestionnaires reçoivent également un «fonds de célébration" trimestrielle soit pour récompenser les réalisations, ou de construire le travail d'équipe par jouer au bowling, karting ou au restaurant.
L'enquête Best Workplaces indique que ces initiatives ont un effet puissant. Chez Google Italie, par exemple, 90 pour cent des employés convenu que "les gens célèbrent des événements spéciaux ici". Toujours en Italie, 100 pour cent ont convenu que "ce est un lieu convivial pour travailler", et 96 pour cent convenu que "il ya une« famille »ou« équipe »se sentir ici".
Une autre partie de l'objectif de Google est de faire son lieu de travail sentir le plaisir. Les fauteuils de massage, tables de tennis de table, jeux vidéo, des lampes de lave, des hamacs, des sacs de fèves, de bicyclettes, de grandes balles en caoutchouc, des canapés et des scooters sont tous partie du mobilier dans les bureaux de Google.
Cependant, quand il se agit de l'entreprise de travail sérieux, grande l'accent est mis sur l'engagement des employés. "Ce qui rend Google un grand lieu de travail est que la nature du travail lui-même est très stimulant et intéressant», dit Nick Creswell, le directeur des programmes universitaires de la société pour l'Europe, le Moyen-Orient et en Afrique. "Et pour le type de personnes qui aiment vraiment un défi intellectuel, ce est le plus grand attrait de travailler ici."
Favoriser cette activité intellectuelle est une politique donnant aux employés un grand degré d'indépendance pour décider comment travailler - à la fois en termes du nombre d'heures qu'ils travailler et comment ils font leur travail. "Il ya une vraie culture de l'autonomie et la responsabilisation», dit M. Creswell. "Les individus au sein de l'entreprise comprendre ce que leurs propres objectifs sont dans le cadre de leurs équipes, et ils ont beaucoup de liberté de sortir et de faire ces produise."
Même quand il se agit de l'apprentissage et le développement, de nombreux programmes sont volontaires et informelle. Souvent, il peut être un cas d'inviter des professeurs d'université pour discuter de leurs dernières recherches. Certains programmes peuvent même pas communiquer directement le travail des employés, comme les auteurs @ séries Google, à travers laquelle d'éminents écrivains sont invités à donner midi parle de leurs livres.

Resultados (francés) 3:

La réussite peut être un jeu avec de nombreux joueurs.
l'un des effets secondaires de la nourriture gratuite pour le personnel de Google est ce qui est connu sous le nom de "Google 15" - le nombre de livres que les employés gagnent généralement après avoir rejoint l'entreprise internet. Mais qu'il s'agisse de fournir des collations et des repas gastronomiques dans la cantine, annuel des excursions de ski ou des salles de jeux au bureau,La philosophie derrière de telles primes est le même - encourager le personnel à se rencontrer les uns les autres, interagissent dans des contextes informels et encourager le travail d'équipe.
Une façon l'entreprise ne présente est d'organiser un concours dans tout bureau de la décoration à la danse et le football, avec des prix pour les gagnants. Les gestionnaires reçoivent aussi un bulletin trimestriel " fonds de célébration " soit pour récompenser les réalisations,Ou à construire le travail d'équipe, le bowling, le karting ou manger.
les meilleurs milieux enquête indique que de telles initiatives ont un effet puissant. À Google en Italie, par exemple, 90 % des employés ont convenu que "les gens célèbrent événements spéciaux ici". En Italie également, 100 % convenus que " c'est un lieu convivial au travail",Et 96 % ont convenu que " il y a une 'famille' ou 'Team' sentiment ici ".
Une autre partie de l'objectif de Google est de rendre son milieu de travail se sentent plaisir. Les chaises de massage, des tables de ping-pong, jeux vidéo, les lampes à lave, hamacs, beanbags, bicyclettes, grande les balles en caoutchouc, des canapés et des scooters sont tous partie du mobilier dans Google bureaux.
Toutefois, lorsqu'il s'agit de l'affaire sérieuse du travail,L'accent est mis sur l'engagement des employés. "Ce qui rend Google un grand travail est que la nature du travail lui-même est très intéressante et stimulante ", déclare Nick Creswell, l'entreprise de l'université responsable des programmes pour l'Europe, le Moyen-orient et l'Afrique. "Et pour le genre de personnes qui aiment vraiment un défi intellectuel, qui est le plus grand attrait du travail ici."
Favoriser cette activité intellectuelle est une politique donnant aux employés un grand degré d'autonomie pour décider de la manière de travailler - tant en termes de leurs heures de travail et la façon dont ils font leur travail. " Il y a une véritable culture d'autonomie et d'habilitation ", affirme M. Creswell. "Les individus au sein de l'entreprise de comprendre quels sont leurs propres objectifs se situent dans le contexte de leurs équipes,Et ils ont beaucoup de la liberté d'aller et de faire ces arriver."
même lorsqu'il s'agit de l'apprentissage et le développement, de nombreux programmes sont volontaires et informel. Souvent, il peut être un cas d'inviter faculté de l'université pour discuter de leurs dernières recherches. Certains programmes peuvent ne pas même se rapportent directement au travail des employés, telles que les auteurs@Google série,Par où d'éminents écrivains sont invitées à donner l'heure du déjeuner parle de leurs livres.