Standard Bank overcomes culture sho

Standard Bank overcomes culture shock
It is increasingly common for multinational businesses to send employees on international assignments but without the right cross-cultural skills staff will often struggle. Wayne Mullen, head of learning and development at Standard Bank discusses the impact that cultural challenges can have on employees relocating to another country. In order to be successful transferred employees must understand the host-country culture, he argues.
Colleagues from different countries might share similar professional knowledge and skills within a single international organization, but their ways of working, social skills, body language and ways of doing business are likely to be completely different. They may have different patterns of behavior which need to be understood and appreciated in order for everyone to work together successfully. For example, while it may be acceptable for Chinese office workers in Hong Kong to use the door-close button on a lift no matter how many people are also getting in, doing such a thing in London would make people extremely angry. It is common for South Africans to ask personal questions of their counterparts shortly after being introduced, while a British colleague may perceive this as impolite and inappropriate. Latin American’s need for personal space is much less than of their British colleagues.
Global companies should never underestimate the effect that culture can have on international assignments. Cultural awareness is much more than simply knowing about a country’s history and geography. It is about understanding how and why cultures work differently. It is also important to understand your own cultural make-up in order to work more effectively, maximize teamwork and strengthen global competence.
"The bank recognised that in order to harmonise working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles."
The Standard Bank Group operates in 38 different countries and its London office alone has 56 nationalities. This wide range of nationalities needs to communicate effectively in order to work as one team. The bank recognized that in order to harmonize working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles. It also needed to offer practical support which allowed employees to cope with the challenges of living and working in an unfamiliar environment; their reactions to day-to-day issues such as the weather, public transport and social etiquette are often the most visible manifestations of culture shock.
Standard Bank has engaged Communicaid,a Europeans culture and communication skills consultancy, to design a tailored training solution which introduces delegates to some of the key cultural differences that they are likely to face in the UK.

Resultados (polaco) 1:

Standard Bank pokonuje szok kulturowy
to jest coraz bardziej powszechne dla międzynarodowych firm do wysyłania pracowników na zadania międzynarodowe, ale bez prawa międzykulturowe umiejętności pracowników będzie często walka. Wayne Mullen, szef nauki i rozwoju w Standard Bank omawia wpływ, że kulturalne wyzwania może mieć na pracowników do innego kraju. Aby odnieść sukces pracownikom muszą zrozumieć kulturę kraju przyjmującego, argumentuje.
kolegów z różnych krajów mogą podzielić się podobne wiedzy fachowej i umiejętności w ramach jednej organizacji międzynarodowych, ale ich sposoby pracy, umiejętności społeczne, język ciała i sposobów prowadzenia działalności gospodarczej są mogą być zupełnie różne. Mogą mieć różne wzory zachowań, które muszą być rozumiana i doceniana w porządku dla każdego pomyślnie współpracować. Na przykład chociaż może to być dopuszczalne dla pracowników biurowych chiński w Hong Kongu do używania przycisku Zamknij drzwi windy bez względu na to, jak wielu ludzi są coraz, robi takie rzeczy w Londynie skłaniają ludzi do bardzo zły. To jest wspólne dla Republiki Południowej Afryki do osobistego pytania ich odpowiednikami wkrótce po wprowadzeniem, podczas gdy brytyjski kolega może postrzegać to jako niegrzeczne i niewłaściwe. Ameryki Łacińskiej potrzeba przestrzeni jest dużo mniej niż ich brytyjskich kolegów.
globalnych firm nigdy nie powinien lekceważyć efektu, że kultura może mieć na międzynarodowych przydziałów. Świadomości kulturowej jest znacznie więcej niż po prostu wiedza o historii i geografii kraju. Chodzi o zrozumienie, jak i dlaczego kultury działa inaczej. To jest również ważne, aby zrozumieć własne kultury makijaż aby pracować efektywniej, zmaksymalizować pracy zespołowej i wzmocnienie kompetencji globalnego.

"Bank uznaje, że w celu ujednolicenia praktyk pracy, w jego biurze kulturowo, to konieczne w celu zapewnienia pracowników zagranicznych istotne zrozumienie brytyjskiej firmy style kultury i komunikacji."
Standard Bank Group działa w 38 różnych krajów i jego biuro w Londynie sam ma 56 narodowości. Ten szeroki wachlarz narodowości potrzebuje skutecznej komunikacji, aby działać jako jeden zespół. Bank uznane, że w celu ujednolicenia praktyk pracy, w jego biurze kulturowo, to konieczne w celu zapewnienia pracowników zagranicznych istotne zrozumienie brytyjskiej firmy style kultury i komunikacji. To również potrzebne do zaoferowania praktyczne wsparcie, co pozwoliło pracowników do radzenia sobie z wyzwaniami życia i pracy w środowisku nieznane; ich reakcji na bieżące problemy takie jak pogoda, transportu publicznego i społecznego etykiety są często najbardziej widoczne przejawy szok kulturowy.
Standard Bank prowadził Communicaid, Europejczycy kultury i komunikacji umiejętności doradczych, Aby zaprojektować rozwiązanie dostosowane szkolenia, który wprowadza delegatów do niektórych kluczowych różnic kulturowych, które są one narażone na twarz w Wielkiej Brytanii.

Resultados (polaco) 2:

Standard Bank zwycięża szoku kulturowego
jest coraz bardziej powszechne dla międzynarodowych firm, aby wysłać pracowników na zadania międzynarodowych, ale bez prawa pracowników umiejętności międzykulturowe często walczyć. Wayne Mullen, szef nauki i rozwoju w Standard Bank omawia wpływ, że wyzwania kulturowe mogą mieć na pracowników Przeprowadzka do innego kraju. Aby odnieść sukces, przekazywanych pracownikom muszą zrozumieć kulturę kraju przyjmującego, przekonuje.
Koledzy z różnych krajów mogą dzielić podobną wiedzę zawodową i umiejętności w ramach jednej organizacji międzynarodowej, ale ich metody pracy, umiejętności społeczne, język ciała i sposoby działania biznesu mogą być zupełnie inne. Mogą one mieć różne wzorce zachowań, które muszą być rozumiane i doceniane, aby wszyscy pracować razem z powodzeniem. Na przykład, podczas gdy może to być do przyjęcia dla chińskich pracowników biurowych w Hong Kongu, aby użyć przycisku zamykania drzwi na windę nie ważne jak wielu ludzi są coraz w, robi takie rzeczy w Londynie, że ludzie bardzo zły. To jest wspólne dla RPA zadać osobiste pytania z ich odpowiednikami na krótko po wprowadzeniu, podczas gdy brytyjski kolega może postrzegać to jako niegrzeczne i niestosowne. Potrzeba dla latynoamerykańskiej osobistej przestrzeni jest znacznie mniej niż ich brytyjscy koledzy.
globalne firmy nigdy nie należy lekceważyć wpływu, że kultura może mieć na zadania międzynarodowych. Świadomość kulturalna jest znacznie więcej niż po prostu wiedząc, o historii i geografii danego kraju. Chodzi o zrozumienie, jak i dlaczego kultury działają inaczej. Ważne jest również, aby zrozumieć własną kulturową make-up w celu bardziej skutecznego działania, maksymalizacji pracy zespołowej i wzmocnienia kompetencji globalnej.
"Bank uznał, że w celu ujednolicenia metod pracy w jej biurze zróżnicowanych kulturowo, to potrzebne, aby zapewnić pracownikom z zagranicy sensowne zrozumienie brytyjskich stylów kultury biznesu i komunikacji. "
Standard Group Bank działa w 38 krajach, a jego biuro w Londynie sam ma 56 narodowości. Ten szeroki zakres narodowości musi skutecznie komunikować się w celu podjęcia pracy w jednej drużynie. Bank uznał, że w celu ujednolicenia metod pracy w jej biurze zróżnicowanych kulturowo, to potrzebne do zapewnienia pracownikom zagranicznym znaczący zrozumienie brytyjskich stylów kultury biznesu i komunikacji. Konieczne jest również, aby oferować praktyczne wsparcie, które pozwoliło pracowników do radzenia sobie z wyzwaniami życia i pracy w nieznanym środowisku; ich reakcje na dzień na dzień problemów, takich jak pogoda, transportu publicznego i etykiety społecznej często są najbardziej widoczne objawy szoku kulturowego.
Standard Bank zaangażował Communicaid, a Europejczykom kultury i umiejętności komunikacyjne doradztwo, projektowanie rozwiązania dopasowane szkolenia, które wprowadza delegatów na niektóre z kluczowych różnic kulturowych, które są prawdopodobnie zmierzy się w Wielkiej Brytanii.

Resultados (polaco) 3:

Standardowy Bank nim radzi sobie kultury szok
jest coraz bardziej powszechne dla wielonarodowych przedsiębiorstw do wysyłania pracowników na międzynarodowych projektów ale bez prawa międzykulturowych umiejętności pracowników często muszą walczyć o przetrwanie. Wayne'A Mullena, dyrektor ds. nauki i rozwoju na Standard Bank omawia wpływ, jaki może mieć na kulturowe wyzwania pracowników przenoszenia się do innego kraju.Aby odnieść sukces należy zrozumieć przekazywane pracownikom krajem przyjmującym kultury, twierdzi.
kolegów z różnych krajów mogą posiadać podobne profesjonalnej wiedzy i umiejętności w ramach jednej organizacji międzynarodowej, ale ich metody pracy, umiejętności społeczne, język ciała i sposobów prowadzenia działalności gospodarczej mogą być zupełnie odmienne.Mogą one mieć różne wzorce zachowań, które muszą być rozumiane i doceniane, aby wszyscy mogli wspólnie się pomyślnie. Na przykład, choć może to być dopuszczalne dla chińskich pracowników biurowych w Hong Kongu do korzystania z drzwi-przycisk zamykania na podnośniku bez względu na to, jak wiele osób jest również w, praktyczna realizacja w Londynie ludzie bardzo zdenerwowany.To jest wspólny dla wielu mieszkańców rpa aby zadawać osobiste pytania z ich odpowiednikami wkrótce wprowadzone, a brytyjskiego kolegi może postrzegać to jako niegrzeczne i niestosowne. Ameryka Łacińska potrzebę przestrzeni osobistej jest w znacznie mniejszym stopniu niż ich brytyjscy koledzy.
globalnych firm nigdy nie powinien lekceważyć, że kultura może mieć wpływ na międzynarodowych projektów.Świadomości kulturowej jest znacznie więcej niż po prostu posiadanie wiedzy o historii i geografii kraju. Chodzi o zrozumienie, w jaki sposób i dlaczego kultur działa w inny sposób. Ważne jest także, aby zrozumieć własne kulturowe makijaż w celu bardziej efektywnego wykonywania, pozwala w pełni wykorzystać umiejętności pracy zespołowej i wzmocnienie globalnej.
"Bank uznał, że w celu ujednolicenia sposobów wykonywania pracy na jego zróżnicowanych kulturalnie office, niezbędne w celu zapewnienia pracowników zagranicznych z sensownych ustaleń brytyjskich firm kultura i styl komunikacji. "
Standard Bank działa w 38 krajach i jego biuro w Londynie sam posiada 56 narodowości.Szeroki asortyment narodowości wymaga skutecznej komunikacji w celu pracy w jeden zespół. Bank uznał, że w celu ujednolicenia praktyki w zakresie jej pracy biura kulturalnego różnorodnych, niezbędnych w celu zapewnienia pracowników zagranicznych z sensownych ustaleń brytyjskich firm kultura i komunikacja.Konieczne było także zapewnienie praktycznego wsparcia, które mogą pracownicy radzą sobie z wyzwaniami życia i pracy w nieznanym środowisku, a ich reakcje na codzienne problemy, takie jak pogoda, transportu publicznego i społecznego etykiety są często najbardziej widoczne przejawy kultury szok.
Standard Bank prowadził Communicaid,a Europejczycy kultury i umiejętności komunikacji doradztwo,W planowaniu szkoleń dostosowanych do indywidualnych potrzeb rozwiązania, które wprowadza uczestników w kilka kluczowych różnic kulturowych, które mogą być skierowane w WIELKIEJ BRYTANII.