With the use of this new prioritiza

With the use of this new prioritization protocol, new projects can still be added to a program. When a new or “rush” project now enters a Bureau program, the importance of the project is assessed by the program manager using the flowchart to determine whether any ongoing design work should be stopped. If the ongoing work is stopped or resources reallocated, then clear documentation exists for the switch in the functional manager resource's effort and the change is at the discretion of senior executive level staff rather than the functional manager.

Resultados (español) 1:

Con el uso de este nuevo protocolo de priorización, nuevos proyectos aún pueden agregarse a un programa. Cuando un proyecto nuevo o "rush" entra ahora en un programa, la importancia del proyecto es evaluada por el Gerente del programa con el diagrama de flujo para determinar si se debe parar cualquier trabajo de diseño actual. Si se detiene la labor o recursos reasignados, desactive documentación existe para el interruptor en esfuerzo del recurso Gerente funcional y el cambio es a discreción del personal de nivel ejecutivo superior en lugar del Gerente funcional.

Resultados (español) 2:

Con el uso de este nuevo protocolo de prioridades, nuevos proyectos todavía se pueden añadir a un programa. Cuando un proyecto nuevo o "fiebre" ahora entra en un programa de Mesa, la importancia del proyecto es evaluado por el director del programa usando el diagrama de flujo para determinar si cualquier trabajo de diseño en curso debe ser detenido. Si el trabajo en curso se detiene o se reasigna recursos, entonces existe una documentación clara para el cambio en el esfuerzo del administrador de recursos funcional y el cambio es a discreción del personal de nivel alto ejecutivo en lugar del gerente funcional.

Resultados (español) 3:

Con el uso de esta nueva priorización Protocolo, nuevos proyectos aún puede ser añadido a un programa.Cuando una nueva o "Rush" proyecto entra ahora en una oficina de programa, la importancia del proyecto es evaluado por el director del programa utilizando el diagrama de flujo para determinar si la actual labor de diseño debe ser detenido.Si el trabajo en curso se detiene o recursos reasignados, entonces claro existe documentación para el interruptor en el gerente funcional Resource es esfuerzo y el cambio es a discreción de funcionarios de nivel ejecutivo superior en vez de el gerente funcional.