The solution to the problem was cre

The solution to the problem was creation of written roles and responsibilities for both project and functional managers. A first attempt to create a comprehensive list of all tasks for both types of managers resulted in perhaps more confusion than assistance, as hundreds of tasks were identified and literally thousands of more specific duties could certainly have been identified for either position. A simpler and much more effective solution to the confusion and conflict was the compilation of a list of ten fundamental tasks for each position. These lists are shown in Fig. 3. All parties understood that these lists were by no means all-inclusive; rather they provided a foundation for each party's responsibilities. After the publication of these simple lists and 1 month of learning, the manifestations of confusion over roles and responsibilities reduced to practically zero with the managers having taught themselves who was to perform what specific tasks, often times with much compromise depending upon individual workloads.

Resultados (español) 1:

La solución al problema fue la creación del escrito funciones y responsabilidades de proyecto y gerentes funcionales. Un primer intento de crear una lista completa de todas las tareas para ambos tipos de directivos resultó en quizás más confusión que ayuda, como se identificaron cientos de tareas y literalmente miles de derechos más específicos podrían ciertamente se han identificado para cada posición. Una solución más simple y más eficaz a la confusión y el conflicto fue la compilación de una lista de diez tareas fundamentales para cada posición. Estas listas se muestran en la figura 3. Todas las partes entienden que estas listas no eran todo incluidas; más bien proporcionan una base para las responsabilidades de cada parte. Después de la publicación de estas listas simple y 1 mes de aprendizaje, las manifestaciones de confusión sobre funciones y responsabilidades que reducen prácticamente a cero con los responsables de haber enseñado a sí mismos que iba a realizar qué tareas específicas, a veces con mucho compromiso dependiendo de las cargas de trabajo individuales.

Resultados (español) 2:

La solución al problema fue la creación de roles y responsabilidades escritas para ambos proyectos y los gerentes funcionales. Un primer intento de crear una lista completa de todas las tareas para ambos tipos de gestores dio como resultado quizá más confusión que ayuda, tal como se identificaron cientos de tareas y literalmente miles de funciones más específicas podrían ciertamente han sido identificados por cualquiera de las posiciones. Una solución más simple y mucho más eficaz a la confusión y el conflicto fue la compilación de una lista de diez tareas fundamentales para cada posición. Estas listas se muestran en la Fig. 3. Todas las partes entienden que estas listas fueron de ninguna manera todo incluido; sino que proporcionan una base para las responsabilidades de cada parte. Después de la publicación de estas listas simples y 1 mes de aprendizaje, las manifestaciones de confusión en las funciones y responsabilidades reducen prácticamente a cero con los responsables de haber enseñado a sí mismos que era para llevar a cabo tareas específicas lo que, muchas veces, con mucho compromiso en función de las cargas de trabajo individuales.

Resultados (español) 3:

La solución al problema fue la creación de roles y responsabilidades de los directores de proyecto y funcionales.Un primer intento de crear una lista completa de todas las tareas para ambos tipos de gestores provocado quizás más confusión que ayuda, como cientos de tareas fueron identificados y literalmente miles de más derechos específicos podría ciertamente han sido identificados para cada posición.Una solución más simple y mucho más efectivo a la confusión y conflicto es la compilación de una lista de diez tareas fundamentales para cada posición.Estas listas se muestra en la Fig. 3.Todas las partes entiende que estas listas no fueron todos, inclusive; más bien proporcionan una base para las responsabilidades de cada parte.Después de la publicación de estas listas simples y 1 mes de aprendizaje, las manifestaciones de la confusión sobre los papeles y las responsabilidades reducido a prácticamente cero con los directivos de haber enseñado a sí mismos que iba a realizar qué tareas concretas, a veces con mucho compromiso, dependiendo de las cargas de trabajo.