1. IntroductionMatrix management be

1. Introduction
Matrix management began in the 1960's as an organizational means to meet the needs of the aerospace industries [1]. The government contract selection process required a project-oriented system directly linked to top-management. In order to meet this requirement, the aerospace firms established a set of horizontal project groups over their traditional vertical functional organizations [2]. In creating such an organization, many employees would end up working both under a department head and a project manager of an interdisciplinary project team. When depicted on paper, this crossing of organizational lines is easily be represented by a grid of a matrix; hence, the term Matrix Organization was created [2].

Resultados (español) 1:

1. IntroducciónAdministración matriz comenzó en los años 60 como medio de organización para satisfacer las necesidades de la industria aeroespacial [1]. El proceso de selección de contrato de gobierno requería un sistema orientado al proyecto directamente vinculado a la alta dirección. Para cumplir este requisito, las empresas aeroespaciales establecieron un conjunto de grupos de proyecto horizontal en sus organizaciones funcionales verticales tradicionales [2]. En la creación de tal organización, muchos empleados acabaría por trabajo un jefe de departamento y un jefe de proyecto de un equipo interdisciplinario. Cuando representado en papel, este cruce de líneas organizacionales es fácilmente representada por una cuadrícula de una matriz; por lo tanto, el término organización matriz fue creado [2].

Resultados (español) 2:

1. Introducción
gestión de la matriz se inició en la década de 1960 como un medio de organización para satisfacer las necesidades de las industrias aeroespacial [1]. El proceso de selección contrato con el gobierno requiere un sistema orientado a los proyectos directamente relacionados con la alta gerencia. Con el fin de cumplir con este requisito, las empresas aeroespaciales establecen un conjunto de grupos de proyecto horizontales sobre sus organizaciones funcionales verticales tradicionales [2]. En la creación de una organización así, muchos empleados podrían terminar trabajando tanto en virtud de un jefe de departamento y un jefe de proyecto de un equipo de proyecto interdisciplinario. Cuando se representa en el papel, este cruce de las líneas de organización fácilmente se puede representar por una rejilla de una matriz; por lo tanto, el término organización matricial fue creado [2].

Resultados (español) 3:

1.IntroducciónLa gestión matricial comenzó en la década de 1960 como medios para satisfacer las necesidades de la industria aeroespacial [1].El gobierno contrato requiere un sistema orientado hacia el proceso de selección de proyectos directamente vinculados a la alta gerencia.Para cumplir este requisito, las empresas aeroespaciales estableció una serie de grupos de proyecto horizontal vertical sobre sus organizaciones funcionales tradicionales [2].En la creación de una organización de ese tipo, muchos empleados podrían terminar trabajando bajo un jefe de departamento y un director de proyecto interdisciplinario de un equipo de proyecto.Cuando aparece en el papel, este cruce de líneas organizativas es facilmente ser representado por una rejilla de una matriz; por lo tanto, el término organización matriz fue creado [2].