3.5. Continued project manager deve

3.5. Continued project manager development

Research literature indicates that for a matrix structure to thrive, a development program specific to project managers is needed to establish a common language and understanding of management processes [15]. In the case study of this implementation, this certainly was true. One urgent problem in the implementation was uncertainty (beyond the list of roles and responsibilities) over the position of project manager since the new position had no history and little recognition. The solution used was the Bureau was as prescribed by the research literature—provide mentoring. Mentoring supplied a forum for the new project mangers to receive direction and encouragement in performing their new tasks as well as educate key staff within the Bureau at to the duties of the new position. Weekly mentoring sessions were initiated for the new project mangers and selected functional managers. The focus of these sessions was on Department and City processes and how the project manager should participate in these processes. Topics discussed in these training sessions have included:

Resultados (español) 1:

3.5. Gerente de desarrollo de proyecto continuaciónLiteratura de la investigación indica que una estructura de matriz prosperar, un programa de desarrollo específico para gestores de proyectos es necesario establecer un lenguaje común y un entendimiento de los procesos de gestión [15]. En el caso de esta implementación, sin duda esto era cierto. Un problema urgente en la aplicación era incertidumbre (más allá de la lista de funciones y responsabilidades) sobre la posición de Gerente de proyectos desde la nueva posición tenía ninguna historia y poco reconocimiento. La solución utilizada fue la mesa, de acuerdo con la literatura de investigación, proporcionar orientación. Tutoría suministra un foro para los nuevos comederos de proyecto reciben dirección y apoyo en la realización de sus nuevas tareas, así como educar a personal clave dentro de la oficina en las funciones de la nueva posición. Sesiones semanales de tutorías se iniciaron para los nuevos gerentes de proyecto y seleccionaron los gerentes funcionales. El objetivo de estas sesiones fue el Departamento y ciudad de los procesos y cómo el Gerente del proyecto debe participar en estos procesos. Temas a tratar en estas sesiones de capacitación han incluido:

Resultados (español) 2:

3.5. El desarrollo continuo director del proyecto

la literatura investigaciones indican que para una estructura de matriz para prosperar, es necesario un programa de desarrollo específico para los gerentes de proyecto para establecer un lenguaje común y la comprensión de los procesos de gestión [15]. En el caso de estudio de esta aplicación, esto sin duda era cierto. Un problema urgente en la implementación fue la incertidumbre (más allá de la lista de roles y responsabilidades) sobre la posición de jefe de proyecto desde la nueva posición no tenía antecedentes y poco reconocimiento. La solución utilizada fue la Oficina obedece a lo dispuesto por la literatura de investigación-proporcionar tutoría. La tutoría suministra un foro para los nuevos gerentes de proyectos para recibir dirección y aliento en el desempeño de sus nuevas tareas, así como educar al personal clave dentro de la Mesa en que las funciones de la nueva posición. Sesiones de tutoría semanales fueron iniciados por los nuevos gerentes de proyecto y gerentes funcionales seleccionados. El enfoque de estas sesiones fue en los procesos de la ciudad y Departamento y cómo el director del proyecto debe participar en estos procesos. Entre los temas tratados en estas sesiones de entrenamiento han incluido:

Resultados (español) 3:

3.5.Jefe de proyecto desarrollo continuoLa literatura de investigación indica que para una estructura de matriz para prosperar, un programa de desarrollo específico para los directores de proyectos es necesaria para establecer un lenguaje común y el entendimiento de los procesos de gestión [15].En el caso de estudio de esta aplicación, esto sin duda era verdad.Un problema urgente en la aplicación fue la incertidumbre (más allá de la lista de roles y responsabilidades) en la posición de gerente de proyecto desde la nueva posición no tuvo historia y poco reconocimiento.La solución utilizada fue la mesa estaba prescrita por la literatura de investigación proporcionan mentoring.Mentoring suministrados de un foro para los nuevos gerentes de proyectos para recibir orientación y apoyo en el desempeño de sus nuevas tareas como educar a personal clave en la mesa en que los deberes de la nueva posición.Sesiones de tutoría semanal se inició para el nuevo proyecto de gestores y seleccionado los directores funcionales.El objetivo de estas jornadas fue el Departamento y ciudad de procesos y cómo el director del proyecto debe participar en estos procesos.Los temas tratados en estas sesiones de capacitación se han incluido: