Success can be a game with many pla

Success can be a game with many players.
One of the side effects of the free food for Google staff is what is known as the “Google 15” – the number of pounds that employees typically gain after joining the internet company. But whether it is providing snacks and gourmet meals in the canteen, annual skiing trips or games rooms at the office, the philosophy behind such perks is the same – encouraging staff to meet each other, interact in informal settings and encourage teamwork.
One way the company does this is to hold competitions in everything from office decorating to dancing and football, with prizes for the winners. Managers also receive a quarterly “celebratory fund” either to reward accomplishments, or to build teamwork by going bowling, go-carting or dining out.
The Best Workplaces survey indicates that such initiatives have a powerful effect. At Google Italy, for example, 90 per cent of the employees agreed that “people celebrate special events around here”. Also in Italy, 100 per cent agreed that “this is a friendly place to work”, and 96 per cent agreed that “there is a ‘family’ or ‘team’ feeling here”.
Another part of Google’s objective is to make its workplace feel fun. Massage chairs, table tennis tables, video games, lava lamps, hammocks, beanbags, bicycles, large rubber balls, couches, and scooters are all part of the furniture in Google offices.
However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (ruso) 3:

успех может быть игра со многими игроками.
побочный эффект от бесплатного питания для Google сотрудников, известен как "Google 15" - количество килограммов, что работники, как правило, получить после вступления в интернет - компании.но вопрос о том, является ли оно оказывает закуски и изысканных блюд в столовой, ежегодно на лыжах поездок или игровых комнат в офисе,концепция, лежащая в основе такой льготы - это то же самое, поощряя сотрудников встречаться друг с другом, пообщаться в неформальной обстановке и поощрение коллективной работы.
так компания делает это проводить конкурсы все - от управления украшения танцев и футбол, с призами для победителей.руководители также получать ежеквартально "праздничных фонда" за достижения,или для укрепления взаимодействия в боулинг, иди картинг или поужинать в ресторане.
лучших рабочих местах обследование показывает, что такие инициативы имеют сильное влияние.в Google в италии, например, 90% сотрудников согласились с тем, что "люди празднуют специальные мероприятия здесь".также в италии, 100% согласились с тем, что "это дружеское место работы",и 96% согласились с тем, что "нет" семья "или" команда "ощущение, что здесь".
другой частью Google цель состоит в том, чтобы сделать его на рабочем месте - то весело.массажные кресла, настольный теннис, столы, видеоигры, лава - лампы, гамаки, бобовые пуфы, велосипеды, больших резиновых шариков, диваны и скутеры, все части мебели в Google отделений.
, однако, когда речь идет о серьезной работы,особый упор делается на привлечение работников."то, что делает Google великого труда, что характер работы сам по себе очень сложной и интересной", - говорит ник creswell, компании университетских программ, менеджер по европе, африке и на ближнем востоке."и для тех людей, которые действительно имеют интеллектуальный вызов, это самый большой призыв работать здесь".
укрепление этой интеллектуальной деятельности является политика, предоставляя сотрудникам значительную степень независимости при принятии решения о том, как на работу – как в плане продолжительности их работы и как они делают свою работу."это реальная культура самостоятельность и расширение прав и возможностей", - говорит господин creswell."люди в бизнес понимает, что их собственных целей в контексте их группи они много свободы пойти и сделать эти произойдет.
, даже когда дело доходит до обучения и развития, многие программы являются добровольными и неофициальный.часто это может быть дело приглашения факультет университета в для обсуждения своих последних исследований.некоторые программы могут даже не касаются непосредственно работу сотрудников, таких, как авторы @ Google Series,, через которые известными писателями предлагается уделять обеденное время рассказывает о своей книги.