Success can be a game with many pla

Success can be a game with many players.
One of the side effects of the free food for Google staff is what is known as the “Google 15” – the number of pounds that employees typically gain after joining the internet company. But whether it is providing snacks and gourmet meals in the canteen, annual skiing trips or games rooms at the office, the philosophy behind such perks is the same – encouraging staff to meet each other, interact in informal settings and encourage teamwork.
One way the company does this is to hold competitions in everything from office decorating to dancing and football, with prizes for the winners. Managers also receive a quarterly “celebratory fund” either to reward accomplishments, or to build teamwork by going bowling, go-carting or dining out.
The Best Workplaces survey indicates that such initiatives have a powerful effect. At Google Italy, for example, 90 per cent of the employees agreed that “people celebrate special events around here”. Also in Italy, 100 per cent agreed that “this is a friendly place to work”, and 96 per cent agreed that “there is a ‘family’ or ‘team’ feeling here”.
Another part of Google’s objective is to make its workplace feel fun. Massage chairs, table tennis tables, video games, lava lamps, hammocks, beanbags, bicycles, large rubber balls, couches, and scooters are all part of the furniture in Google offices.
However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (vietnamita) 1:

Thành công có thể là một trò chơi với nhiều người chơi.
Một trong những tác dụng phụ của thực phẩm miễn phí cho các nhân viên của Google là những gì được gọi là "Google 15" - số lượng pounds đó nhân viên thường đạt được sau khi gia nhập công ty internet. Nhưng dù nó được cung cấp đồ ăn nhẹ và bữa ăn cho người sành ăn ở căng-tin, chuyến đi trượt tuyết hàng năm hoặc các trò chơi phòng tại văn phòng, các triết lý đằng sau một Perks khô là như nhau -. Khuyến khích nhân viên để gặp nhau, tương tác trong các thiết lập chính thức và khuyến khích tinh thần đồng đội
Một đường các công ty thực hiện điều này là để giữ các cuộc thi trong tất cả mọi thứ từ văn phòng trang trí là nhảy múa và bóng đá, với giải thưởng dành cho người chiến thắng. Các nhà quản lý cũng nhận được một thành tích "quỹ ăn mừng" hoặc là một phần thưởng quý, hoặc một xây dựng tinh thần đồng đội bằng cách đi chơi bowling, đi-carting hoặc ăn ngoài.
Các nơi làm việc tốt nhất Đó là cuộc khảo sát chỉ ra các sáng kiến khô có tác dụng mạnh mẽ. Tại Google Italy, ví dụ, 90 phần trăm của các nhân viên đồng ý rằng "người ăn mừng sự kiện đặc biệt ở đây". Ngoài ra tại Ý, 100 phần trăm đồng ý rằng "đây là một nơi thân thiện để làm việc", và 96 phần trăm đồng ý rằng "có một 'gia đình' hoặc 'đội' cảm thấy ở đây".
Một phần trong mục tiêu của Google là làm cho nơi làm việc của mình vui chơi cảm giác. Ghế massage, bàn bóng bàn, trò chơi video, đèn dung nham, võng, beanbags, xe đạp, bóng cao su lớn, ghế, và xe máy đều có tất cả các phần của đồ nội thất trong văn phòng Google.
Tuy nhiên, khi nói đến việc kinh doanh nghiêm túc của công việc, tuyệt vời sự nhấn mạnh được đặt vào việc thu hút lao động. "Điều gì làm cho Google một nơi làm việc tuyệt vời là bản chất của công việc chính nó là rất khó khăn và thú vị," Nick Creswell, quản lý các chương trình đại học 'của công ty đối với châu Âu, Trung Đông và châu Phi nói. "Và đối với những loại người thực sự thích một thách thức trí tuệ, là sự hấp dẫn lớn nhất của làm việc ở đây."
Bồi dưỡng hoạt động trí tuệ này là một chính sách cho người lao động một mức độ lớn của sự độc lập trong Quyết định như thế nào để làm việc - cả về những giờ Họ làm việc và làm thế nào họ làm công việc của họ. "Có một nền văn hóa thực sự của quyền tự chủ và trao quyền," ông Creswell nói. "Các cá nhân trong các doanh nghiệp hiểu rõ những mục tiêu riêng của họ là trong bối cảnh đội bóng của họ, và họ có nhiều tự do để đi ra ngoài và làm những xảy ra."
Ngay cả khi nói đến việc học tập và phát triển, nhiều chương trình 'là tự nguyện và phi chính thức. Thường thì nó là một trường hợp nhỏ mời các giảng viên đại học trong để thảo luận về nghiên cứu mới nhất của họ. Một số download_programmes nhỏ thậm chí không liên quan trực tiếp công việc của nhân viên này, khô như các tác giả @ loạt Google, thông qua Những nhà văn nổi tiếng được mời đến các cuộc đàm phán về giờ ăn trưa sách của họ.

Resultados (vietnamita) 2:

Thành công có thể là một trò chơi với nhiều người chơi.
Một trong những tác dụng phụ của thực phẩm miễn phí cho nhân viên của Google là những gì được gọi là "Google 15" - số lượng pounds mà nhân viên thường đạt được sau khi gia nhập công ty internet. Nhưng cho dù nó được cung cấp đồ ăn nhẹ và bữa ăn cho người sành ăn ở căng-tin, chuyến đi trượt tuyết hàng năm hoặc các trò chơi phòng tại văn phòng, các triết lý đằng sau đặc quyền như vậy là như nhau -. Khuyến khích nhân viên để gặp nhau, tương tác trong các thiết lập không chính thức và khuyến khích tinh thần đồng đội
Một đường Công ty thực hiện điều này là để giữ các cuộc thi trong tất cả mọi thứ từ văn phòng trang trí để nhảy múa và bóng đá, với giải thưởng dành cho người chiến thắng. Các nhà quản lý cũng nhận được một "quỹ ăn mừng" hàng quý hoặc là để thưởng cho những thành tích, hoặc để xây dựng tinh thần đồng đội bằng cách đi chơi bowling, đi-carting hoặc ăn ngoài.
Cuộc khảo sát nơi làm việc tốt nhất cho thấy rằng các sáng kiến như vậy có ảnh hưởng mạnh mẽ. Tại Google Italy, ví dụ, 90 phần trăm của các nhân viên đồng ý rằng "người ăn mừng sự kiện đặc biệt ở đây". Ngoài ra tại Ý, 100 phần trăm đồng ý rằng "đây là một nơi thân thiện để làm việc", và 96 phần trăm đồng ý rằng "có một 'gia đình' hoặc 'đội' cảm thấy ở đây".
Một phần trong mục tiêu của Google là làm cho nơi làm việc của mình cảm thấy vui vẻ. Ghế massage, bàn bóng bàn, trò chơi video, đèn dung nham, võng, beanbags, xe đạp, bóng cao su lớn, ghế, và xe máy đều có tất cả các phần của đồ nội thất trong văn phòng Google.
Tuy nhiên, khi nói đến việc kinh doanh nghiêm túc của công việc, tuyệt vời sự nhấn mạnh được đặt vào việc thu hút lao động. "Điều gì làm cho Google một nơi làm việc tuyệt vời là bản chất của công việc chính nó là rất khó khăn và thú vị," Nick Creswell, của công ty quản lý các chương trình đại học cho châu Âu, Trung Đông và châu Phi nói. "Và đối với những loại người thực sự thích một thách thức trí tuệ, là sự hấp dẫn lớn nhất của làm việc ở đây."
Bồi dưỡng hoạt động trí tuệ này là một chính sách cho người lao động một mức độ lớn của sự độc lập trong việc quyết định làm thế nào để làm việc - cả về những giờ làm việc và làm thế nào họ làm công việc của họ. "Có một nền văn hóa thực sự của quyền tự chủ và trao quyền", ông Creswell nói. "Các cá nhân trong các doanh nghiệp hiểu rõ những mục tiêu riêng của họ là trong bối cảnh đội bóng của họ, và họ có nhiều tự do để đi ra ngoài và làm cho những người xảy ra."
Ngay cả khi nói đến việc học tập và phát triển, nhiều chương trình mang tính tự nguyện và phi chính thức. Thường thì nó có thể là một trường hợp mời giảng viên đại học trong để thảo luận về nghiên cứu mới nhất của họ. Một số chương trình có thể không liên quan thậm chí trực tiếp đến công việc của nhân viên, chẳng hạn như các tác giả @ loạt Google, thông qua đó nhà văn nổi tiếng được mời đến các cuộc đàm phán vào giờ ăn trưa về sách của họ.