All study findings were similar. Th

All study findings were similar. The first study identified the need for a comprehensive project control system, a coordinated plan of Bureau programs, and a new management structure to create this plan [6]. The second report identified the need to organize the Bureau around its key programs, to create a project management organization to improve accountability for each project, and to correct or improve the senior engineers' high degree of autonomy that had made it difficult to effectively manage projects and programs that cross divisional boundaries [7]. The third report identified the need to establish a group of project managers (separate from project engineers) to manage the design and construction phases of capital projects and the need for a multi-year capital improvement program (CIP) with priorities to be used to identify type and amount of required resources [8].

Resultados (español) 1:

Los resultados del estudio fueron similares. El primer estudio identificó la necesidad de un sistema de control integral del proyecto, un plan coordinado de programas de oficina y una nueva estructura de gestión crear este plan [6]. El segundo informe identificó la necesidad de organizar la oficina alrededor de sus programas claves para crear una organización de gestión de proyecto para mejorar la rendición de cuentas para cada proyecto y para corregir o mejorar en alto grado los ingenieros senior de autonomía que se había hecho difícil de administrar proyectos y programas que cruzan fronteras divisionales [7]. El tercer informe identificó la necesidad de establecer un grupo de gerentes de proyecto (aparte de los ingenieros del proyecto) para gestionar las fases de diseño y construcción de proyectos de capital y la necesidad de un programa de mejoras capitales de varios años (CIP) con prioridades que se utilizarán para identificar el tipo y cantidad de recursos necesarios [8].

Resultados (español) 2:

Todos los hallazgos del estudio fueron similares. El primer estudio identificó la necesidad de un sistema integral de control del proyecto, un plan coordinado de programas de la Oficina, y una nueva estructura de gestión para crear este plan [6]. El segundo informe identificó la necesidad de organizar la Oficina en torno a sus programas clave, para crear una organización de gestión de proyectos para mejorar la rendición de cuentas para cada proyecto, y para corregir o mejorar alto grado de autonomía de los ingenieros de alto nivel 'que se había hecho difícil de gestionar eficazmente los proyectos y programas que cruzan las fronteras divisionales [7]. El tercer informe identificó la necesidad de establecer un grupo de gestores de proyectos (separado de los ingenieros del proyecto) para gestionar el diseño y construcción de las fases de los proyectos de capital y la necesidad de un programa de mejoras capitales de varios años (CIP) con las prioridades que se utilizará para identificar el tipo y la cantidad de recursos necesarios [8].

Resultados (español) 3:

Todos los hallazgos del estudio fueron similares.El primer estudio identificó la necesidad de un sistema de control integral del proyecto, un plan coordinado de la Oficina de programas, y una nueva estructura de gestión para crear este plan [6].El segundo informe identificó la necesidad de organizar la mesa alrededor de sus principales programas, a crear una organización de gestión de proyectos para mejorar la rendición de cuentas para cada proyecto, y para corregir o mejorar los ingenieros superiores" alto grado de autonomía que habían hecho difícil gestionar eficazmente los proyectos y programas que cruzan las fronteras de las divisiones [7].El tercer informe se identifica la necesidad de establecer un grupo de gerentes de proyecto (aparte de ingenieros de proyecto) para gestionar las etapas de diseño y construcción de proyectos de capital y la necesidad de un programa multianual de mejoras de capital (CIP) con las prioridades que se utiliza para identificar el tipo y la cantidad de recursos necesarios [8].