3.1. Roles and responsibilitiesAs e

3.1. Roles and responsibilities

As expected based upon past research, confusion over roles and responsibilities is common within a matrix organization [13], [14] and [15]. In turn, the Bureau experienced a significant amount of confusion and conflict over roles and responsibilities between functional managers leading design teams and project managers overseeing project performance. This was manifested through angry memos to supervisors, non-attendance at project meetings by functional managers, slowed delivery of design status reports to project managers, and lack of completion of certain administrative tasks with subsequent finger-pointing.

Resultados (español) 1:

3.1. funciones y responsabilidadesComo era de esperar basado en anteriores investigaciones, confusión sobre los roles y responsabilidades es común dentro de una organización matriz [13] [14] y [15]. A su vez, la oficina experimentó una importante cantidad de confusión y conflictos sobre las funciones y responsabilidades entre los gerentes funcionales que diseñar equipos y responsables de supervisión de rendimiento del proyecto. Esto se manifestó a través de notas de enojado a los supervisores, no asistencia a las reuniones de proyecto por los gerentes funcionales, se redujo la entrega de informes de estado de diseño a los jefes de proyecto y la falta de realización de ciertas tareas administrativas con señalar con el dedo posterior.

Resultados (español) 2:

3.1. Los roles y responsabilidades

como se esperaba en base a investigaciones anteriores, la confusión sobre los roles y responsabilidades es común dentro de una organización matriz [13], [14] y [15]. A su vez, la Oficina experimentó una significativa cantidad de confusión y conflicto en torno a los roles y responsabilidades entre los gerentes funcionales principales equipos de diseño y gestores de proyectos que supervisan el desempeño del proyecto. Esto se manifiesta a través de notas de ira a los supervisores, la no asistencia a las reuniones del proyecto por los gerentes funcionales, se desaceleró la entrega de informes de estado de diseño para los administradores de proyectos, y la falta de realización de ciertas tareas administrativas, con la consiguiente señalar con el dedo.

Resultados (español) 3:

3.1.Funciones y responsabilidadesComo se esperaba en base a investigaciones anteriores, la confusión sobre los papeles y las responsabilidades son comunes dentro de una organización matriz [13], [14] y [15].A su vez, la Mesa ha experimentado una importante cantidad de confusión y conflicto de roles y responsabilidades entre los directores funcionales principales equipos de diseño y gestores de proyectos, supervisar la ejecución de los proyectos.Esto se manifiesta a través de Angry memos a supervisores, la no asistencia a las reuniones del proyecto por los directores funcionales, frenó la entrega de diseño de informes de situación a los directores de proyectos, y la falta de cumplimiento de determinadas tareas administrativas con la consiguiente dedo señalando.