Success can be a game with many pla

Success can be a game with many players.
One of the side effects of the free food for Google staff is what is known as the “Google 15” – the number of pounds that employees typically gain after joining the internet company. But whether it is providing snacks and gourmet meals in the canteen, annual skiing trips or games rooms at the office, the philosophy behind such perks is the same – encouraging staff to meet each other, interact in informal settings and encourage teamwork.
One way the company does this is to hold competitions in everything from office decorating to dancing and football, with prizes for the winners. Managers also receive a quarterly “celebratory fund” either to reward accomplishments, or to build teamwork by going bowling, go-carting or dining out.
The Best Workplaces survey indicates that such initiatives have a powerful effect. At Google Italy, for example, 90 per cent of the employees agreed that “people celebrate special events around here”. Also in Italy, 100 per cent agreed that “this is a friendly place to work”, and 96 per cent agreed that “there is a ‘family’ or ‘team’ feeling here”.
Another part of Google’s objective is to make its workplace feel fun. Massage chairs, table tennis tables, video games, lava lamps, hammocks, beanbags, bicycles, large rubber balls, couches, and scooters are all part of the furniture in Google offices.
However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (Indonesio) 2:

Sukses dapat permainan dengan banyak pemain.
Salah satu efek samping dari makanan gratis bagi staf Google adalah apa yang dikenal sebagai "Google 15" - jumlah pound bahwa karyawan biasanya mendapatkan setelah bergabung dengan perusahaan internet. Tapi apakah itu menyediakan makanan ringan dan makanan gourmet di kantin, perjalanan ski tahunan atau permainan kamar di kantor, filosofi di balik tunjangan tersebut adalah sama -. Mendorong staf untuk saling bertemu, berinteraksi dalam pengaturan informal dan mendorong kerja sama tim
Salah satu cara yang Perusahaan melakukan ini adalah untuk mengadakan kompetisi dalam segala hal dari kantor dekorasi untuk menari dan sepak bola, dengan hadiah bagi para pemenang. Manajer juga menerima "dana perayaan" kuartalan baik untuk menghargai prestasi, atau membangun kerja sama tim dengan pergi bowling, go-pengangkutan atau makan di luar.
Survei Terbaik Tempat Kerja menunjukkan bahwa inisiatif tersebut memiliki efek yang kuat. Pada Google Italia, misalnya, 90 persen karyawan setuju bahwa "orang-orang merayakan acara khusus di sini". Juga di Italia, 100 persen setuju bahwa "ini adalah tempat yang ramah untuk bekerja", dan 96 persen setuju bahwa "ada 'keluarga' atau 'tim' merasa di sini".
Bagian lain dari tujuan Google adalah untuk membuat tempat kerja yang merasa menyenangkan. Kursi pijat, meja tenis meja, video game, lampu lava, tempat tidur gantung, beanbags, sepeda, bola karet besar, sofa, dan skuter adalah bagian dari furnitur di kantor Google.
Namun, ketika datang ke bisnis yang serius kerja, besar penekanan ditempatkan pada terlibat karyawan. "Apa yang membuat Google tempat kerja yang besar adalah bahwa sifat dari pekerjaan itu sendiri sangat menantang dan menarik," kata Nick Creswell, perusahaan program universitas manager untuk Eropa, Timur Tengah dan Afrika. "Dan untuk tipe orang yang benar-benar menikmati tantangan intelektual, itulah daya tarik terbesar dari bekerja di sini."
Membina kegiatan intelektual ini adalah kebijakan yang memberikan karyawan gelar besar kemerdekaan dalam memutuskan bagaimana bekerja - baik dari segi jam mereka bekerja dan bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka. "Ada budaya yang nyata dari otonomi dan pemberdayaan," kata Mr Creswell. "Individu dalam bisnis memahami apa tujuan mereka sendiri dalam konteks tim mereka, dan mereka memiliki banyak kebebasan untuk pergi keluar dan membuat mereka terjadi."
Bahkan ketika datang ke pembelajaran dan pengembangan, banyak program yang sukarela dan informal. Seringkali mungkin kasus mengundang fakultas universitas untuk berdiskusi penelitian terbaru mereka. Beberapa program bahkan mungkin tidak secara langsung berhubungan dengan pekerjaan karyawan, seperti Authors @ Google seri, di mana penulis terkemuka diundang untuk memberikan ceramah makan siang tentang buku-buku mereka.