In step’s relocationA US-based shoe

In step’s relocation
A US-based shoe manufacturer must decide whether to relocate the head office of its European subsidiary, InStep, from Paris to a small industrial town 1 20 kilometres away.
Background
Three years ago, InStep moved its factory to Beauchamp, a small, industrial town in northern France. The plant is modern with new equipment. A large warehouse and distribution centre were built near the factory. InStep is now considering moving staff from the Paris office to a purpose-built, six-storey building in the same town. Beauchamp has a population of 25,000, with a high proportion of young people. The relocation, if it goes ahead, will create employment opportunities for local inhabitants .
How do you think staff will react to the proposed relocation?
What reasons might some staff have for opposing the relocation?
A 'getting to know you' meeting
The Vice-President of the parent company has come to Paris to discuss the proposed relocation with two senior managers from the Paris subsidiary and an independent relocation consultant. This group will discuss the relocation and make a recommendation to the Board of Directors on whether to go ahead with the relocation or not.

Resultados (francés) 1:

Déménagement de l'étapeUn fabricant de chaussures américain doit décider de déménager le siège social de sa filiale européenne, cou-de-pied, de Paris à une petite ville industrielle 1 20 kilomètres de l'hôtel. Arrière-plan Trois ans auparavant, cou-de-pied déménage son usine à Beauchamp, une petite ville industrielle au nord de la France. La plante est moderne avec le nouvel équipement. Un grand entrepôt et centre de distribution ont été construits près de l'usine. Cou-de-pied envisage maintenant allant du personnel du Bureau de Paris vers une construite à cet effet, six étages de construction dans la même ville. Beauchamp a une population de 25 000, avec une forte proportion de jeunes. Le déplacement, si elle va de l'avant, créera des possibilités d'emploi pour les habitants locaux. Comment pensez-vous que le personnel va réagir à la réinstallation proposée ? Quelles raisons certains membres du personnel pourrait avoir pour s'opposer à la délocalisation ? Un « getting to know you » séance Le vice-président de la société mère est venu à Paris pour discuter le déplacement proposé avec deux cadres supérieurs de la filiale de Paris et expert-conseil indépendant de réinstallation. Ce groupe discuteront du déménagement et faire une recommandation au Conseil d'administration sur l'opportunité d'aller de l'avant avec la relocalisation ou non.

Resultados (francés) 2:

Dans la relocalisation de l'étape
Un fabricant de chaussures aux États-Unis doit décider de déménager le siège social de sa filiale européenne, InStep, de Paris à une petite ville industrielle de distance 1 20 km.
Contexte
Il ya trois ans, InStep déménagé son usine à Beauchamp, un petit , ville industrielle du nord de la France. L'usine est moderne avec de nouveaux équipements. Un grand centre entreposage et de distribution ont été construits près de l'usine. InStep envisage maintenant de déplacer le personnel du bureau de Paris d'un immeuble de six étages construit à cet effet dans la même ville. Beauchamp a une population de 25 000, avec une forte proportion de jeunes. Le déménagement, si elle va de l'avant, se créer des opportunités d'emploi pour les habitants locaux.
Comment pensez-vous que le personnel va réagir à la relocalisation proposée?
Quelles raisons certains membres du personnel pourraient avoir pour s'être opposé à la délocalisation?
A 'apprendre à connaître vous RÉUNION
Le vice- Président de la société mère est venu à Paris pour discuter de la relocalisation proposée avec deux cadres supérieurs de la filiale de Paris et un consultant indépendant de réinstallation. Ce groupe discutera de la relocalisation et de faire une recommandation au conseil d'administration sur l'opportunité d'aller de l'avant avec le déménagement ou non.

Resultados (francés) 3:

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