Most important to this tool and to

Most important to this tool and to its success within the matrix organization is that the project manager ensures from the outset of any project that expectations, roles and responsibilities are established through formalized specific project agreements (called Handshake Agreements) in which all functional managers commit to project scope, budgets, and schedules for the various components of project delivery. Functional team duties vary based on the team, and they range from detailed civil engineering design to compiling environmental impact documentation to review of bidder compliance with respect to equal opportunity outreach to minority and woman owned businesses. When completed, these various Handshake Agreements become the commitments of the functional managers. Handshake Agreements for all Bureau project design processes on all projects were finalized by 1 June 1998. Most agreements were simple memorandum documents copied to all members of the project team and the project team supervisors.

Resultados (español) 1:

Más importante para esta herramienta y su éxito dentro de la organización de la matriz es que el director del proyecto asegura desde el principio de cualquier proyecto que expectativas, roles y responsabilidades se establecen mediante acuerdos de proyecto formalizado (llamados acuerdos de apretón de manos) en el que todos los gerentes funcionales se comprometen a proyecto alcance, presupuestos y calendarios para los diversos componentes de la entrega del proyecto. Obligaciones funcionales varían según el equipo, y van desde el diseño de ingeniería de detalle civil para compilar documentación de impacto ambiental para Informe sobre el cumplimiento del postor respecto de alcance de igualdad de oportunidades para minorías y mujer de negocios de propiedad. Cuando termine, estos diversos acuerdos de apretón de manos se convierten en los compromisos de los gerentes funcionales. Acuerdos de apretón de manos para todos procesos de diseño de proyecto de oficina de todos los proyectos se finalizaron el 01 de junio de 1998. Mayoría de los acuerdos era simple memorando documentos copiaron a todos los miembros del equipo del proyecto y los supervisores del equipo de proyecto.

Resultados (español) 2:

Lo más importante para esta herramienta y de su éxito dentro de la organización matricial es que el director del proyecto asegura desde el principio de cualquier proyecto que las expectativas, roles y responsabilidades se establecen mediante acuerdos oficiales específicos del proyecto (denominados Acuerdos de toma de contacto) en el que todos los gerentes funcionales se comprometen a el alcance del proyecto, presupuestos, y los horarios de los diversos componentes de la entrega del proyecto. deberes funcionales del equipo varían en función del equipo, y que van desde el diseño detallado de ingeniería civil para elaborar la documentación de impacto ambiental a la revisión de cumplimiento oferente con respecto a la igualdad de oportunidad de difusión minoritaria y las empresas propiedad mujer. Cuando se haya completado, estos diversos acuerdos de toma de contacto se convierten en los compromisos de los gerentes funcionales. Acuerdos de toma de contacto para todos los procesos de diseño de proyectos Mesa sobre todos los proyectos se finalizaron el 1 de junio de 1998. La mayoría de los acuerdos eran documentos de orden simples copiados a todos los miembros del equipo del proyecto y los supervisores del equipo del proyecto.

Resultados (español) 3:

Lo más importante para esta herramienta y a su éxito dentro de la organización matriz es que el gerente de proyecto asegura que desde el principio de cualquier proyecto que expectativas, funciones y responsabilidades son establecidos a través de acuerdos formalizados de proyecto específico (llamada handshake acuerdos) en el que todos los directores funcionales cometer al alcance del proyecto, presupuestos y horarios para los distintos componentes de la ejecución de proyectos.Equipo funcional funciones variar basado en el equipo, y que van desde el diseño detallado de impacto ambiental ingeniería civil para recopilar documentación para examen de postor cumplimiento con respecto a la igualdad de oportunidades, la extensión a empresas propiedad de minorías y de mujeres.Cuando se haya completado, estos diversos apretón en los compromisos de los acuerdos de los directores funcionales.Saludo para todos los procesos de elaboración de proyectos de acuerdos sobre la mesa todos los proyectos fueron ultimados por el 1 de junio de 1998.La mayoría de los acuerdos eran simples memorando documentos copiados a todos los miembros del equipo del proyecto y el equipo de proyecto supervisores.