Standard Bank overcomes culture sho

Standard Bank overcomes culture shock
It is increasingly common for multinational businesses to send employees on international assignments but without the right cross-cultural skills staff will often struggle. Wayne Mullen, head of learning and development at Standard Bank discusses the impact that cultural challenges can have on employees relocating to another country. In order to be successful transferred employees must understand the host-country culture, he argues.
Colleagues from different countries might share similar professional knowledge and skills within a single international organization, but their ways of working, social skills, body language and ways of doing business are likely to be completely different. They may have different patterns of behavior which need to be understood and appreciated in order for everyone to work together successfully. For example, while it may be acceptable for Chinese office workers in Hong Kong to use the door-close button on a lift no matter how many people are also getting in, doing such a thing in London would make people extremely angry. It is common for South Africans to ask personal questions of their counterparts shortly after being introduced, while a British colleague may perceive this as impolite and inappropriate. Latin American’s need for personal space is much less than of their British colleagues.
Global companies should never underestimate the effect that culture can have on international assignments. Cultural awareness is much more than simply knowing about a country’s history and geography. It is about understanding how and why cultures work differently. It is also important to understand your own cultural make-up in order to work more effectively, maximize teamwork and strengthen global competence.
"The bank recognised that in order to harmonise working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles."
The Standard Bank Group operates in 38 different countries and its London office alone has 56 nationalities. This wide range of nationalities needs to communicate effectively in order to work as one team. The bank recognized that in order to harmonize working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles. It also needed to offer practical support which allowed employees to cope with the challenges of living and working in an unfamiliar environment; their reactions to day-to-day issues such as the weather, public transport and social etiquette are often the most visible manifestations of culture shock.
Standard Bank has engaged Communicaid,a Europeans culture and communication skills consultancy, to design a tailored training solution which introduces delegates to some of the key cultural differences that they are likely to face in the UK.

Resultados (ucraniano) 1:

Standard Bank долає культурний шокВона стає все більш звичним для багатонаціональних бізнесу, щоб відправити співробітників на людей на міжнародні посади, але без прямо міжкультурних навички персоналу часто буде боротися. Wayne Маллен, начальник навчання та розвитку в Стандарт Банк обговорює вплив, що культурні проблеми може мати на співробітників переїзд до іншої країни. Для того, щоб бути успішним переданих працівників повинні розуміти культуру країни перебування, він стверджує.Колеги з різних країн може надавати доступ до подібних професійні знання і навички в межах одного міжнародної організації, але їх способи роботи, соціальних навичок, мова тіла та способи ведення бізнесу, ймовірно, буде повністю відрізнятися. Вони можуть мати різні моделі поведінки, які повинні бути зрозуміла і оцінена кожен успішно працювати разом. Наприклад, хоча це може бути прийнятно для китайських трудівників Hong Kong використовувати кнопку Закрити двері на підйомник, незалежно від того, скільки людей також стають в, роблячи таку річ в Лондоні зробить люди страшенно розлючені. Вона є спільною для жителів Південної Африки, щоб задати особисті питання їхні колеги незабаром після його навіть познайомили, а британські колеги можуть сприйняти це як неввічливо і недоречні. Латинської Америки необхідність особистого простору є набагато менше, ніж їхні британські колеги.Глобальні компанії повинні ніколи не варто недооцінювати про те, що культура може надати на людей на міжнародні посади. Культурної обізнаності набагато більше, ніж просто знати про країни історії та географії. Мова йде про розуміння того, як і чому культур працюють по-різному. Важливо також розуміти свій власний культурний макіяж для того, щоб працювати більш ефективно, максимізувати командна робота та зміцнення глобальної компетентність.«Банк визнали, що з метою гармонізації практиці роботи в межах її культурне розмаїття office, йому необхідно надати іноземних робітників значущого розуміння культури та комунікації стилів британського бізнес».Стандарт Банк Group працює в 38 різних країн і його лондонського офісу поодинці має 56 національностей. Цей широкий спектр національностей необхідно ефективно спілкуватися з метою працюють як одна команда. Банк визнав, що з метою гармонізації практиці роботи в межах її культурне розмаїття office, йому необхідно надати іноземних робітників значущого розуміння стилів британського бізнесу, культури та комунікації. Це також необхідно запропонувати практичну підтримку, яка дозволила співробітників, щоб впоратися з викликами живуть і працюють в незнайомому середовищі; їх реакції на повсякденних питань, таких як погода, громадського транспорту та соціальним етикетом, часто проявом культурний шок.Standard Bank займався Communicaid, європейці культури і спілкування навички консультації, щоб розробити вирішення підготовку, яка вводить делегатів до деяких ключових культурних різниці, що вони, ймовірно, в особі у Великобританії.

Resultados (ucraniano) 2:

Standard Bank долає культурний шок
Все частіше для багатонаціональних підприємств відправити співробітників на міжнародних проектах, але без підібраний персонал крос-культурні навички часто боротися. Уейн Маллен, глава навчання та розвитку в Standard Bank розглядає вплив, що культурні проблеми можуть зробити на співробітників, що переїжджають в іншу країну. Для того, щоб бути успішним, передані співробітники повинні розуміти культуру приймаючої країни, стверджує він.
Колеги з різних країн можуть використовувати аналогічні професійні знання та навички в межах однієї міжнародної організації, але їх методи роботи, соціальні навички, мови тіла і способи ведення бізнес, швидше за все, буде зовсім іншою. Вони можуть мати різні моделі поведінки, які повинні бути зрозумілі і оцінені для того, щоб все успішно працювати разом. Наприклад, у той час як це може бути прийнятним для китайських офісних працівників в Гонконзі не використовувати кнопку двері закриває на підйомник незалежно від того, скільки людей також отримують в, роблячи таку річ у Лондоні би людей дуже злий. Вона є спільною для південноафриканців запитати особисті питання своїх колег незабаром після того, введені, в той час британський колега може сприймати це як неввічливість і недоречним. Необхідність Латинської Америки для особистого простору набагато менше, ніж їх британські колеги.
Глобальні компанії ніколи не слід недооцінювати вплив, що культура може чинити на міжнародних проектах. Культурної свідомості набагато більше, ніж просто знати про історію країни та географії. Мова йде про розуміння того, як і чому культури працюють по-різному. Важливо також розуміти, свій власний культурний склад для того, щоб більш ефективно працювати, максимально спільної роботи і зміцнення глобальної компетенції.
"Банк визнав, що в цілях гармонізації методів роботи в рамках її культурним розмаїттям, в офісі, він необхідний, щоб забезпечити іноземних робітників з сенс розуміння британського бізнесу культури і комунікації стилів. "
Standard Group Банк працює в 38 різних країнах і поодинці його лондонський офіс має 56 національностей. Такий широкий діапазон національностей необхідно ефективно спілкуватися, щоб працювати в одній команді. Банк визнав, що в цілях гармонізації методів роботи в рамках її культурним розмаїттям, в офісі, він необхідний, щоб забезпечити іноземних робітників, багатозначно розуміння британського бізнесу культури і комунікації стилів. Він також повинен надати практичну підтримку, яка дозволяє співробітникам впоратися з проблемами живе і працює в незнайомій обстановці; їх реакції на день у день такі питання, як погода, громадський транспорт і соціального етикету часто є найбільш яскравими проявами культурного шоку.
Standard Bank займається Communicaid, в європейцям культури і мистецтв зв'язку консультації, щоб розробити спеціальної підготовки рішення, яке вводить делегатів деякі з ключових культурних відмінностей, що вони можуть зіткнутися у Великобританії.

Resultados (ucraniano) 3:

Стандартний Банк долає культуру shock
it є все більше спільний для багатонаціональних діл послати службовцям на міжнародних призначеннях але без права пересікають-культурний персонал вмінь буде часто боротися. Wayne Mullen, голова вивчаючого та розвитку у Стандартному Банку обговорює вплив що культурні виклики можуть мати на службовцях relocating до іншої країни.Аби досягнути успіхів переміщені службовці повинні зрозуміти господаря-країна культура, він сперечається.
Колеги з різних країн можуть поділити подібне професійне знання та вміння в межах єдиної міжнародної організації, але їхні шляхи робочих, соціальних вмінь, мова тіла та шляхи ведуть справи виглядають як бути повністю різні.Вони можуть мати різні шаблони поведінки котрий потребують бути зрозуміла та оцінена на порядку денному для кожного попрацювати разом успішно. Наприклад, в той час, як можливо прийнятний для китайського офісу працівники у Гонконгу використати двері-закривають кнопку на ліфті ніяка матерія скільки людей також приїжджають у, роблять таку річ у Лондоні би зробила людям надзвичайно сердитим.Спільно для південних Африканців попросити персональні питання їхніх колег коротко пізніше вводитися, в той час, як британський колега може сприйняти це як нечемне та невідповідне. Латинська американська потреба в персональному космосі є багато менше, ніж їхніх британських колег.
Глобальні компанії мусять ніколи не недооцінити ефект що культура може мати на міжнародних призначеннях.Культурна обізнаність значно більш ніж просто знає про історію країни та географію. Це приблизно розуміє як та чому культури робота різно. Це є також важливе зрозуміти ваш власний культурний грим аби попрацювати більше ефективно, maximize взаємодія та посилюють глобальну компетенцію.
"Банк визнані що для того, щоб harmonise робочі вправи в межах його культурно diverse офісу, це потребувало забезпечити іноземних працівників з суттєвим розумінням британської ділової культури та стилів зв'язку."
Стандартна Група Банку працює у 38 різних країнах та його Лондоні офіс виключно має 56 національності.Цей широкий діапазон потреб національностей передати ефективно аби працювати однією командою. Банк визнані що для того, щоб harmonize робочі вправи в межах його культурно diverse офісу, це потребувало забезпечити іноземних працівників з суттєвим розумінням британської ділової культури та стилів зв'язку.Це також потребувало запропонувати практичну підтримку котрий дозволяла службовцям справитися з викликами живого та працюючих у необізнаному середовищі; їхні реакції до насущних питань наприклад погода, публіка транспортують та соціальний etiquette є часто найбільші помітні маніфестації поштовху культури.
Стандартний Банк ангажував Communicaid, культура Європейця та consultancy вмінь зв'язку,Щоб замислити tailored рішення підготовки котрий вводить делегатів до деяких з ключових культурних різниць що вони виглядають як зустрічатися з у ВЕЛИКОБРИТАНІЇ.