Fostering this intellectual activit

Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (vietnamita) 1:

Bồi dưỡng các hoạt động trí tuệ này là một chính sách cho nhân viên một mức độ lớn độc lập trong việc quyết định làm thế nào để làm việc-cả về những giờ họ làm việc và làm thế nào họ làm công việc của họ. "Không có một nền văn hóa thực sự của quyền tự trị và trao quyền," nói ông Creswell. "Các cá nhân trong doanh nghiệp hiểu những gì đang có mục tiêu riêng của họ trong bối cảnh đội của họ, và họ có rất nhiều tự do để đi ra ngoài và làm cho những người xảy ra."Ngay cả khi nói đến học tập và phát triển, nhiều chương trình là tự nguyện và không chính thức. Thường xuyên, nó có thể là một trường hợp mời giảng viên đại học thuộc để thảo luận về nghiên cứu mới nhất của họ. Một số chương trình có thể không thậm chí trực tiếp liên quan đến công việc của nhân viên, như loạt Authors@Google, mà qua đó các nhà văn nổi tiếng được mời để cung cấp cho buổi trưa nói về cuốn sách của họ.

Resultados (vietnamita) 2:

Bồi dưỡng hoạt động trí tuệ này là một chính sách cho người lao động một mức độ lớn của sự độc lập trong việc quyết định làm thế nào để làm việc - cả về số giờ làm việc và làm thế nào họ làm công việc của họ. "Có một văn hóa thực sự của quyền tự chủ và trao quyền", ông Creswell nói. "Các cá nhân trong các doanh nghiệp hiểu rõ những mục tiêu riêng của họ là trong bối cảnh đội bóng của họ, và họ có rất nhiều tự do để đi ra ngoài và làm cho những người xảy ra."
Ngay cả khi nói đến học tập và phát triển, nhiều chương trình là tự nguyện và không chính thức. Thường thì nó có thể là một trường hợp mời giảng viên đại học để thảo luận về nghiên cứu mới nhất của họ. Một số chương trình có thể không liên quan thậm chí trực tiếp đến công việc của nhân viên, chẳng hạn như các tác giả @ Google loạt, thông qua đó nhà văn nổi tiếng được mời đến nói chuyện vào giờ ăn trưa về sách của họ.

Resultados (vietnamita) 3:

Các hoạt động văn hóa trí tuệ như là một công viên lớn, chính sách, cho một nền độc lập, trong việc quyết định thế nào, dù là trong thời gian làm việc và cách họ làm công việc của họ."Có một sự độc lập của văn hóa và quyền lực, nói rằng:" Creswell."Ở trong doanh nghiệp cá nhân về mục tiêu của mình ở đội của họ dưới nền, họ có nhiều tự do đi, làm cho nó xảy ra."Ngay cả khi đang nghiên cứu và phát triển, khi nhiều khóa học đều là tự nguyện và không chính thức.Thông thường, nó có thể là một giáo viên ở trường Đại học để thảo luận về lời mời nghiên cứu mới nhất của họ.Một số chương trình, thậm chí có thể không trực tiếp liên quan đến công việc của nhân viên, như "Google" Series, qua những nhà văn nổi bật được mời đến cho bữa trưa thời gian nói về cuốn sách của họ.