3.6. Lack of project level focusAno

3.6. Lack of project level focus

Another potential difficulty of matrix implementation is that the functional side of the organization becomes more powerful that the project side. Hence, functional managers do not gain a project focus [5]. Given that the Bureau was implementing a hybrid function matrix, this predicted difficulty was manifested. When the matrix structure was first established, many functional managers took the view that as long as they still had supervisory control of their staff, no real change had taken place. They felt that the organization remained a traditional functional organization. This problem was recognized and was corrected by formalization of an annual project planning process.

Resultados (español) 1:

3.6. la falta de enfoque de nivel de proyectoOtra dificultad potencial de aplicación de la matriz es que la parte funcional de la organización se convierte en más poderosa que el lado del proyecto. Por lo tanto, los gerentes funcionales no obtener un enfoque de proyecto [5]. Dado que la oficina fue implementar una matriz de función híbrida, se manifestó esta dificultad prevista. Cuando se estableció la estructura de la matriz, muchos gerentes funcionales opinaron que mientras aún tenían control de supervisión de su personal, no hay cambio real había tenido lugar. Se sentían que la organización seguía siendo una organización funcional tradicional. Este problema fue reconocido y fue corregido por la formalización de un proyecto anual de proceso de planificación.

Resultados (español) 2:

3.6. La falta de nivel de proyecto se centran

Otra dificultad potencial de aplicación de la matriz es que la parte funcional de la organización se vuelve más poderoso que el lado de proyecto. Por lo tanto, los gerentes funcionales no ganan un enfoque del proyecto [5]. Teniendo en cuenta que la Oficina estaba aplicando una matriz de funciones de híbrido, esta dificultad se manifestó predijo. Cuando se estableció por primera vez la estructura de la matriz, muchos gerentes funcionales consideraron que el tiempo que todavía tenían el control de supervisión de su personal, hay un cambio real había tenido lugar. Consideraron que la organización mantuvo una organización funcional tradicional. Este problema fue reconocido y se corrigió mediante la formalización de un proceso anual de planificación del proyecto.

Resultados (español) 3:

3.6.La falta de atención de nivel de proyectoOtra de las posibles dificultades de matriz de aplicación es que el lado funcional de la Organización se vuelve más poderoso que el proyecto.Por lo tanto, los directores funcionales no ganar un proyecto FOCUS [5].Dado que la mesa estaba ejecutando una función híbrida, Matrix, esta pronosticado dificultad se manifiesta.Cuando la estructura de la matriz se estableció en primer lugar, muchos directores opinaron que mientras aún tenía control de supervisión de su personal, ningún cambio real ha tenido lugar.Se consideró que la Organización sigue siendo una organización funcional tradicional.Este problema fue reconocido y fue corregida mediante la formalización de un proceso de planificación anual de los proyectos.