However, when it comes to the serio

However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (polaco) 1:

Jednak gdy chodzi o poważnych biznesowych pracy, wielki nacisk kładzie się na angażowanie pracowników. "Co sprawia, że Google wspaniałego miejsca pracy jest, że natura sama praca jest bardzo trudne i ciekawe," mówi Nick Creswell, Uniwersytet firmy programy manager dla Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki. "I dla typ ludzi, którzy naprawdę cieszyć się wyzwanie intelektualne, to największy urok pracy tutaj."Wspieranie tej działalności intelektualnej jest polityka dając pracownikom duży stopień niezależności w podejmowaniu decyzji, jak do pracy – zarówno jeśli chodzi o godziny, w których pracują i jak ich pracy. "Ma rzeczywistej kultury autonomii i inicjacji," mówi Pan Creswell. "Jednostek wewnątrz firmy zrozumieć, jakie są własne cele w kontekście ich zespołów, i mają dużo swobody do wyjść i zrobić Ci się stało."Nawet jeśli chodzi do uczenia się i rozwoju, wiele programów są dobrowolne i nieformalne. Często może to być przypadek zapraszając Wykładowcy Uniwersytetu w celu omówienia ich najnowszych badań. Niektóre programy nie mogą nawet bezpośrednio odnoszą się do pracowników, takich jak seria Authors@Google, dzięki któremu wybitnych pisarzy są zaproszeni do obiadu opowiada o swoich książek.

Resultados (polaco) 2:

Jednak, gdy chodzi o poważne działalności pracy, duży nacisk kładzie się na zaangażowanie pracowników. "Co sprawia, że Google jest doskonałym miejscem pracy, że charakter samej pracy jest bardzo trudne i ciekawe," mówi Nick Creswell, kierownik programów uniwersyteckich firmy dla EMEA. "A dla tego typu ludzi, którzy naprawdę cieszyć intelektualne wyzwanie, to największa atrakcyjność pracy tutaj."
Wspieranie tej aktywności intelektualnej jest polityka dając pracownikom duży stopień niezależności w podejmowaniu decyzji, jak pracować - zarówno jeśli chodzi o godzinach ich pracować i jak wykonywać swoją pracę. "Jest to prawdziwa kultura autonomii i równouprawnienia", mówi pan Creswell. "Osoby w branży zrozumieć, co ich własne cele w ramach swoich zespołów, a oni mają dużo swobody, aby wyjść i zrobić ci się stało."
Nawet jeśli chodzi o nauki i rozwoju, wiele programów są dobrowolne i nieformalne. Często może to być przypadek zapraszanie wykładowców uczelni w celu omówienia najnowszych badań. Niektóre programy nie mogą nawet bezpośrednio odnoszą się do pracy pracowników, takich jak @ Autorzy serii Google, dzięki której wybitni pisarze są proszone o porze lunchu mówi o swoich książkach.