Functional manager recognition of t

Functional manager recognition of the importance of project delivery is now maintained through this new process—a yearly work program plan called the Work Program Resource Report (WPRR). This plan includes all projects that each functional team within a particular program are expected to complete. Based upon the pre-defined project design templates that provide a labor hour estimate for each project, functional team staff allocations for each year are made and checked versus project design performance. In the years since establishment of the matrix, by evaluating functional group performance based upon project based goals (number of projects completed and labor hours required to complete the projects), the Bureau has seen a dramatic increase in WPRR performance (as reported later).

Resultados (español) 1:

Gerente funcional de reconocimiento de la importancia de la entrega de los proyectos ahora se mantiene a través de este nuevo proceso — un plan de programa de trabajo anual llamado el trabajo programa recursos informe (WPRR). Este plan incluye todos los proyectos que cada equipo funcional dentro de un programa en particular se espera que termine. Basado en las plantillas de diseño de proyecto predefinidas que proporcionan una estimación de horas de mano de obra para cada proyecto, las asignaciones de personal de equipo para cada año se hace y verifican versus rendimiento de diseño de proyecto. En los años desde el establecimiento de la matriz, mediante la evaluación de desempeño de grupo funcional basado en objetivos del proyecto base (número de proyectos terminados y horas necesarias para completar los proyectos de trabajo), la Oficina ha visto un dramático aumento en el rendimiento de WPRR (como se informó más adelante).

Resultados (español) 2:

reconocimiento gerente funcional de la importancia de la entrega del proyecto se mantiene ahora a través de este nuevo plan de un proceso de programa de trabajo anual llamado el informe de recursos del Programa de Trabajo (WPRR). Este plan incluye todos los proyectos que se espera que cada equipo funcional dentro de un programa en particular para completar. Sobre la base de las plantillas de diseño de proyectos predefinidos que proporcionan una estimación de horas de trabajo para cada proyecto, la dotación de personal de equipo funcionales para cada año se realizan y comprueban frente al rendimiento de diseño del proyecto. En los años transcurridos desde el establecimiento de la matriz, mediante la evaluación de desempeño del grupo funcional en base a metas basadas proyecto (número de proyectos terminados y laborales horas necesarias para completar los proyectos), la Oficina ha visto un aumento dramático en el rendimiento WPRR (como se informa más adelante).

Resultados (español) 3:

Gerente funcional el reconocimiento de la importancia de la ejecución de proyectos se mantiene ahora a través de este programa de trabajo anual de Nueva process-a plan llamado el programa de trabajo informe de recursos (wprr).Este plan incluye todos los proyectos que cada equipo funcional dentro de un programa en particular se espera para completar.Proyecto basado en el diseño de plantillas predefinidas que proporcionan una estimación de horas laborales para cada proyecto, las asignaciones del equipo funcional para cada año se hacen y se comprobo versus el diseño de proyectos de rendimiento.En los años transcurridos desde el establecimiento de la matriz, por evaluar el grupo funcional de rendimiento sobre la base de objetivos basada en proyectos (el número de proyectos terminados y horas de trabajo necesario para completar los proyectos), la Mesa ha visto un aumento dramático en wprr rendimiento (como se informó más tarde).