Success can be a game with many pla

Success can be a game with many players.
One of the side effects of the free food for Google staff is what is known as the “Google 15” – the number of pounds that employees typically gain after joining the internet company. But whether it is providing snacks and gourmet meals in the canteen, annual skiing trips or games rooms at the office, the philosophy behind such perks is the same – encouraging staff to meet each other, interact in informal settings and encourage teamwork.
One way the company does this is to hold competitions in everything from office decorating to dancing and football, with prizes for the winners. Managers also receive a quarterly “celebratory fund” either to reward accomplishments, or to build teamwork by going bowling, go-carting or dining out.
The Best Workplaces survey indicates that such initiatives have a powerful effect. At Google Italy, for example, 90 per cent of the employees agreed that “people celebrate special events around here”. Also in Italy, 100 per cent agreed that “this is a friendly place to work”, and 96 per cent agreed that “there is a ‘family’ or ‘team’ feeling here”.
Another part of Google’s objective is to make its workplace feel fun. Massage chairs, table tennis tables, video games, lava lamps, hammocks, beanbags, bicycles, large rubber balls, couches, and scooters are all part of the furniture in Google offices.
However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (ruso) 1:

Успех может быть игра с много игроков.Один из побочных эффектов бесплатное питание для сотрудников Google является то, что известно как "Google 15» – количество фунтов, которые сотрудники обычно получить после присоединения Интернет-компании. Но ли она оказывает закуски и изысканные блюда в столовой, ежегодные Лыжные поездки или номера игры в офисе, в философии таких льгот является то же самое – поощрение персонала к встретиться друг с другом, взаимодействуют в неофициальной обстановке и поощрения коллективной работы.Одна компания делает это так провести соревнования во всем, от офиса украшая танцы и футбол, с призами для победителей. Менеджеры также получают ежеквартально «праздничный фонд», либо вознаграждения достижений, или построить взаимодействие происходит Боулинг, картинг или поесть.Лучшие рабочие места обследование показывает, что такие инициативы имеют мощный эффект. Например, в Google Италия, 90 процентов сотрудников согласились, что «люди празднуют специальные мероприятия вокруг здесь». Также в Италии, 100% согласились с тем, что «это приятное место для работы» и 96 процентов согласились с тем, что ««семья» или «команда» чувство здесь».Другой частью цели Google, чтобы ее рабочем месте чувствовать удовольствие. Массажные кресла, столы для настольного тенниса, видео игры, лавовые лампы, гамаки, beanbags, велосипеды, большие резиновые шарики, диванами и скутеры являются частью мебели в офисах Google.Однако когда дело доходит до серьезных бизнес работы, большой упор делается на вовлечение сотрудников. «Что делает Google большое рабочее место что характер самой работы является очень сложным и интересным,» говорит Ник Кресвелл, Университет компании программ менеджер для Европы, Ближнего Востока и Африки. «И для типа людей, которые действительно наслаждаются интеллектуальный вызов, это крупнейший призыв работать здесь».Содействие этой интеллектуальной деятельности является политика, давая сотрудникам в большой степени независимости в принятии решений как на работу – как с точки зрения часов они работают и как они делают свою работу. «Реальная Культура автономии и расширения возможностей,»,-говорит г-н КРЕСУЭЛЛ. «Лиц в пределах организации понять, каковы их собственных целей в контексте их команды, и они имеют много свободы, чтобы выйти и сделать эти случиться».Даже когда дело доходит до обучения и развития, многие программы добровольной и неформальной. Часто это может быть случай приглашения факультет университета в обсудить их последних исследований. Некоторые программы не могут даже непосредственно касаются работы служащих, например, серии Authors@Google, через который видных писателей, предлагается дать обеденное время рассказывает о своих книгах.

Resultados (ruso) 3:

успех может быть игра со многими игроками.
побочный эффект от бесплатного питания для Google сотрудников, известен как "Google 15" - количество килограммов, что работники, как правило, получить после вступления в интернет - компании.но вопрос о том, является ли оно оказывает закуски и изысканных блюд в столовой, ежегодно на лыжах поездок или игровых комнат в офисе,