4. Performance under the matrixPerf

4. Performance under the matrix
Performance improvements experienced by the Bureau as a result of functioning under the matrix structure are difficult to assess since performance can be measured at several levels. Studies and reports of a private sector engineering firm reorganized into a matrix structures found increased communication and flexibility while maintaining organizational accountability [18], more efficiency in multiple project deign work, as well as entrepreneurial stability for the firm [19], and reduced unbillable time and improved marketing [20]. As a public sector organization, performance measures are hard to define. Nonetheless, the Bureau has devised some measures and project delivery has improved. To date, the Bureau has measured performance across two levels:

Resultados (español) 1:

4. rendimiento bajo la matriz deMejoras en el rendimiento experimentadas por la oficina como resultado de funcionamiento bajo la estructura de la matriz son difíciles de evaluar ya que el rendimiento puede medirse en varios niveles. Estudios e informes de un sector privado firma reorganizada en una estructura de matriz de ingeniería encuentran mayor comunicación y flexibilidad manteniendo responsabilidad organizacional [18], más eficiencia en múltiples proyecto digna de trabajo, así como la estabilidad empresarial de la firma [19] y redujo el tiempo de unbillable y mejorada marketing [20]. Como una organización del sector público, medidas de desempeño son difíciles de definir. Sin embargo, la Oficina ha ideado algunas medidas y ejecución de los proyectos ha mejorado. Hasta la fecha, la mesa ha medido el rendimiento a través de dos niveles:

Resultados (español) 2:

4. El desempeño bajo las matrices
Mejoras en el rendimiento experimentado por la Oficina como resultado de que actuará bajo la estructura de la matriz son difíciles de evaluar ya que el rendimiento se puede medir en varios niveles. Estudios e informes de una empresa de ingeniería del sector privado reorganizado en unas estructuras matriciales encontraron una mayor comunicación y flexibilidad manteniendo al mismo tiempo la rendición de cuentas de la organización [18], una mayor eficiencia en múltiples proyectos se digna trabajo, así como la estabilidad empresarial para la empresa [19], y la reducción de unbillable tiempo y una mejor comercialización [20]. Como una organización del sector público, medidas de rendimiento son difíciles de definir. No obstante, la Oficina ha ideado algunas medidas y la ejecución de proyectos ha mejorado. Hasta la fecha, la Oficina ha medido el rendimiento en dos niveles:

Resultados (español) 3:

4.Rendimiento en la matrizMejoras de rendimiento experimentado por la mesa como resultado de funcionamiento bajo la estructura de la matriz son difíciles de evaluar ya que se puede medir el rendimiento en varios niveles.Estudios e informes de una firma de ingeniería del sector privado se reorganizó en una matriz estructuras encontró una mayor comunicación y flexibilidad manteniendo la rendición de cuentas de la Organización [18], más eficiencia en múltiples proyectos empresariales digno trabajo, así como la estabilidad de la empresa [19], y la reducción de tiempo y mejora de la comercialización unbillable [20].Como una organización del sector público, las medidas de rendimiento son difíciles de definir.Sin embargo, la Mesa ha elaborado algunas medidas y entrega del proyecto ha mejorado.Hasta la fecha, la Oficina ha medido el rendimiento en dos niveles: