AbstractThis paper presents a case

Abstract
This paper presents a case study in the implementation and use of a matrix organization. This paper describes the matrix organization installed at the City of Los Angeles, Bureau of Engineering. The work explains how the need for a matrix structure was identified, reviews the creation of the matrix, describes the problems associated with the implementation of the new structure, and evaluates the effectiveness of the project management process within the matrix organization. The study finds that although implementation problems have occurred, the performance of the organization while operating under a matrix structure has improved with respect to project delivery.

Keywords
Managing program; Managing projects; Management structure

Resultados (español) 1:

ResumenEste papel presenta un estudio de caso en la aplicación y el uso de una organización matriz. Este papel describe la organización de matriz instalada en la ciudad de Los Ángeles, oficina de ingeniería. El trabajo explica cómo se identificó la necesidad de una estructura de matriz, comentarios sobre la creación de la matriz describe los problemas asociados con la implementación de la nueva estructura y evalúa la efectividad del proceso de gestión de proyecto dentro de la organización matriz. El estudio concluye que aunque han ocurrido problemas de aplicación, ha mejorado el rendimiento de la organización al operar bajo una estructura de matriz con respecto a la entrega del proyecto.Palabras clavePrograma de manejo; Gestión de proyectos; Estructura de gestión

Resultados (español) 3:

ResumenEste documento presenta un estudio de caso en la aplicación y el uso de una organización matriz.Este documento describe la organización matriz instalada en la ciudad de los angeles, Oficina de ingeniería.El trabajo explica cómo la necesidad de una estructura de matriz fue identificado, reseña de la creación de la matriz, describe los problemas asociados con la aplicación de la nueva estructura, y evalúa la eficacia del proceso de gestión de proyectos dentro de la organización matriz.El estudio concluye que, aunque se han producido problemas de aplicación, el rendimiento de la organización mientras que operan bajo una estructura de matriz ha mejorado con respecto a la ejecución de los proyectos.Palabras claveGestión de programa; gestión de proyectos; estructura de gestión