lina Sports S.p.A is an Italian spo

lina Sports S.p.A is an Italian sportswear manufacturer. It was founded by Franco Rossi in 1978 and has since become a world-famous company. Originally, it specialised in tennis shoes, but later it diversified into football, athletics, tennis and volleyball clothing. The directors of the company are of different nationalities, and the working language of Lina Sports is English. During the last three years, Lina Sports's annual results have been disappointing. Profits have fallen steadily while costs have risen, and competition in its main markets has been fierce. At present, it is reviewing its strategy in order to improve its performance. It also faces the possibility of being taken over. A giant French retailing group has announced that it would like to acquire the company, but only in the event of a 'friendly takeover', with full agreement from the present management.
Franco Rossi is now 58 years old. He would like to become Chairman of the company in the near future and to appoint one of the present directors as CEO to run lina Sports. There are three possible candidates for this position. Each candidate will present his/her ideas for the company's future strategy to the board of directors. The director who makes the most persuasive presentation will replace Franco Rossi as CEO of the company.
Problems faced by Lina Sports
A report by IPS Consultants identified four reasons for lina Sports's poor results in recent years. The company had: • launched too many product lines in a wide range of sports • invested in too many expensive endorsements with top sports people • suffered from fierce competition from stronger rivals • lost its reputation for being innovative.
Strategies for turning round the company
The leadership candidates will present three alternative strategies for the Board to consider. Consider which, in your opinion, appears to be the best one for the company. Do not discuss your choice at this stage.
Strategy 1 lina Sports must give up its independence and merge with, or be taken over by, a larger, financially stronger company. Strategy 2 lina Sports should acquire a number of smaller companies and focus more all making sports accessories. Strategy 3 lina Sports should grow organically by revising its organisation, product ranges and marketing strategy

Resultados (español) 1:

Lina deportes S.p.A es un fabricante italiano de ropa deportiva. Fue fundada por Franco Rossi en 1978 y desde entonces se ha convertido en una empresa de fama mundial. Originalmente, especializada en tenis, pero posteriormente diversificó en fútbol, atletismo, tenis y ropa de voleibol. Los directores de la empresa son de diferentes nacionalidades y el idioma de trabajo de Lina deportes es el inglés. Durante los últimos tres años, los resultados anuales de Lina deportivos han sido decepcionantes. Ganancias han caído constantemente mientras que los costos han aumentado, y en sus principales mercados de la competencia ha sido feroz. En la actualidad, está revisando su estrategia con el fin de mejorar su rendimiento. También enfrenta la posibilidad de ser asumido el control. Un grupo del gigante minorista francés ha anunciado que le gustaría adquirir la empresa, pero sólo en el caso de una 'toma de posesión amable', con pleno acuerdo de la presente gestión.Franco Rossi ya tiene 58 años. Le gustaría convertirse en Presidente de la empresa en un futuro cercano y a designar a uno de los directores presentes como director general para ejecutar lina deportes. Hay tres posibles candidatos para este cargo. Cada candidato presentará sus ideas para la estrategia futura de la empresa a la Junta Directiva. El director que hace la presentación más persuasiva reemplazará Franco Rossi como CEO de la compañía. Problemas de Lina deportes Un informe de IPS consultores identifica cuatro razones resultados pobres de lina deportes en los últimos años. La empresa: • lanzó muchas líneas de productos en una amplia gama de deportes • invertido en demasiados caros aprobaciones con deportes superior • personas sufrida de la feroz competencia de rivales más fuertes perdió su reputación de ser innovadoras.Estrategias para dar vuelta alrededor de la empresa Los candidatos de liderazgo presenta tres estrategias alternativas para la Junta a considerar. Considerar que, en su opinión, parece ser el mejor para la empresa. No hables sobre tu elección en esta etapa.Estrategia deportes 1 lina deben dar arriba su independencia y su fusión con, o ser tomada por una compañía más grande, más fuerte financieramente. Estrategia 2 lina deportes deben adquirir un número de compañías más pequeñas y más todos los accesorios deportivos que se centran. Estrategia 3 lina deportes deben crecer orgánicamente por la revisión de su organización, gamas de productos y estrategia de marketing

Resultados (español) 2:

lina Deportes SpA es un fabricante de ropa deportiva italiana. Fue fundada por Franco Rossi en 1978 y se ha convertido en una empresa de fama mundial. Originalmente, especializada en zapatos tenis, pero más tarde se diversificó en el fútbol, ​​atletismo, tenis y ropa de voleibol. Los directivos de la empresa son de diferentes nacionalidades, y la lengua de trabajo de Lina deporte es Inglés. Durante los últimos tres años, los resultados anuales de Lina Deportes han sido decepcionantes. Los beneficios han caído de forma constante mientras que los costos han aumentado, y la competencia en sus principales mercados ha sido feroz. En la actualidad, se está revisando su estrategia con el fin de mejorar su rendimiento. También se enfrenta a la posibilidad de ser tomado. Un grupo minorista francés gigante ha anunciado que le gustaría adquirir la empresa, pero sólo en el caso de una "toma de control amistosa ', con el pleno acuerdo de la actual administración.
Franco Rossi ahora es 58 años. A él le gustaría llegar a ser presidente de la compañía en el futuro cercano y nombrar a uno de los directores presentes como CEO para ejecutar lina Deportes. Hay tres posibles candidatos para esta posición. Cada candidato presentará su / sus ideas para la futura estrategia de la compañía para el consejo de administración. El director que hace la presentación más persuasiva reemplazará Franco Rossi como CEO de la compañía.
Los problemas que enfrentan los Lina Deportes
Un informe de IPS Consultores identificó cuatro razones de los malos resultados de lina Deportes en los últimos años. La compañía había: • lanzado demasiadas líneas de productos en una amplia gama de deportes • invertido en demasiados endosos caros con la gente top Deportes • sufrido la feroz competencia de los rivales más fuertes • perdido su reputación de ser innovador.
Estrategias para girar alrededor de la empresa
El candidatos de liderazgo presentarán tres estrategias alternativas para la Junta a considerar. Considere la posibilidad de que, en su opinión, parece ser el mejor para la empresa. No hable de su elección en esta etapa.
Estrategia 1 lina Deportes deben renunciar a su independencia y fusionarse con, o ser absorbida por una empresa más grande, más fuerte financieramente. Estrategia 2 lina Deportes deben adquirir una serie de empresas más pequeñas y centrarse más todos los accesorios que hacen deportes. Estrategia 3 lina Deportes deben crecer orgánicamente mediante la revisión de su organización, gamas de productos y estrategia de marketing