Success can be a game with many pla

Success can be a game with many players.
One of the side effects of the free food for Google staff is what is known as the “Google 15” – the number of pounds that employees typically gain after joining the internet company. But whether it is providing snacks and gourmet meals in the canteen, annual skiing trips or games rooms at the office, the philosophy behind such perks is the same – encouraging staff to meet each other, interact in informal settings and encourage teamwork.
One way the company does this is to hold competitions in everything from office decorating to dancing and football, with prizes for the winners. Managers also receive a quarterly “celebratory fund” either to reward accomplishments, or to build teamwork by going bowling, go-carting or dining out.
The Best Workplaces survey indicates that such initiatives have a powerful effect. At Google Italy, for example, 90 per cent of the employees agreed that “people celebrate special events around here”. Also in Italy, 100 per cent agreed that “this is a friendly place to work”, and 96 per cent agreed that “there is a ‘family’ or ‘team’ feeling here”.
Another part of Google’s objective is to make its workplace feel fun. Massage chairs, table tennis tables, video games, lava lamps, hammocks, beanbags, bicycles, large rubber balls, couches, and scooters are all part of the furniture in Google offices.
However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (español) 1:

Éxito puede ser un juego con muchos jugadores.Uno de los efectos secundarios de la comida gratuita para personal de Google es lo que se conoce como el "Google 15" – el número de libras que empleados típicamente después de unirse a la compañía de internet. Pero si ofrece aperitivos y comidas gourmet en el comedor, viajes de esquí anuales o salas de juegos en la oficina, la filosofía detrás de estos beneficios es el mismo – alentando a personal para conocerse, interactuar en un entorno informal y fomentar trabajo en equipo.Una forma de que la compañía hace esto es celebrar competiciones en todo lo de oficina decoración baile y futbol, con premios para los ganadores. Los administradores también reciben una trimestral "fondo de celebración" o a logros de recompensa, para construir el trabajo en equipo va bowling, karting o salir a cenar.El estudio Best Workplaces indica que este tipo de iniciativas tiene un efecto poderoso. En Google Italia, por ejemplo, 90 por ciento de los empleados aceptó que "celebran eventos especiales alrededor de aquí". También en Italia, 100 por ciento aceptó que "este es un lugar agradable para trabajar" y 96 por ciento aceptó que "hay una sensación 'familia' o 'equipo' aquí".Otra parte del objetivo de Google es que pone en su lugar de trabajo divertido. Sillas de masaje, mesas de tenis de mesa, videojuegos, lámparas de lava, hamacas, Pufs, bicicletas, pelotas de goma grandes, Sofás y scooters son parte de los muebles de oficinas de Google.Sin embargo, cuando se trata el negocio serio de trabajo, gran énfasis en involucrar a los empleados. "Lo que hace Google un gran lugar de trabajo es que la naturaleza de la obra en sí es muy difícil e interesante," dice Nick Creswell, Universidad de la empresa programas manager para Europa, Oriente Medio y África. "Y para el tipo de personas que realmente disfrutan de un reto intelectual, que es el mayor atractivo de trabajar aquí.Fomentar esta actividad intelectual es una política de dar a los empleados un alto grado de independencia para decidir cómo trabajar – tanto en términos de las horas que trabajan y cómo lo hacen sus trabajos. "Hay una cultura real de autonomía y empoderamiento," dice el Señor Creswell. "Individuos dentro de la empresa entienden Cuáles son sus metas en el contexto de sus equipos, y tienen un montón de libertad para salir y hacer pasar.Incluso cuando se trata de aprendizaje y desarrollo, muchos programas son voluntarios y no estructurado. A menudo puede ser un caso de invitar a profesores de Universidad en discutir sus investigaciones más recientes. Algunos programas no pueden referirse incluso directamente al trabajo de los trabajadores, como la serie de Authors@Google, a través del cual destacados escritores están invitados a dar charlas de la hora del almuerzo sobre sus libros.

Resultados (español) 2:

El éxito puede ser un juego con muchos jugadores.
Uno de los efectos secundarios de la comida gratis para el personal de Google es lo que se conoce como el "Google 15" - el número de libras que los empleados normalmente obtienen después de unirse a la compañía de Internet. Pero si se está proporcionando snacks y comidas gourmet en la cantina, viajes anuales esquí o salas de juegos en la oficina, la filosofía detrás de este tipo de ventajas es el mismo -. Alentando al personal a conocerse, interactuar en ambientes informales y fomentar el trabajo en equipo
Una forma la compañía hace esto es de celebrar competiciones en todo, desde la oficina de decoración para el baile y el fútbol, ​​con premios para los ganadores. Los gerentes también reciben un "fondo de celebración" trimestral ya sea para premiar los logros, o para construir el trabajo en equipo de los bolos ir, go-karts o salir a cenar.
La encuesta Best Workplaces indica que este tipo de iniciativas tienen un efecto poderoso. En Google Italia, por ejemplo, el 90 por ciento de los empleados de acuerdo en que "la gente celebra eventos especiales por aquí". También en Italia, 100 por ciento de acuerdo en que "este es un lugar agradable para trabajar", y el 96 por ciento de acuerdo en que "hay una" familia "o" equipo "sintiendo aquí".
Otra parte del objetivo de Google es hacer que su lugar de trabajo sentir la diversión. Sillones de masaje, mesas de tenis de mesa, videojuegos, lámparas de lava, hamacas, bolsas de frijoles, bicicletas, pelotas grandes de goma, sofás, y scooters son parte de los muebles de oficinas de Google.
Sin embargo, cuando se trata el negocio serio de trabajo, gran Se hace hincapié en la participación de los empleados. "Lo que hace Google un gran lugar de trabajo es que la naturaleza de la obra en sí es muy desafiante e interesante", dice Nick Creswell, gerente de programas universitarios de la compañía para Europa, Oriente Medio y África. "Y para el tipo de personas que realmente disfrutan de un desafío intelectual, que es el mayor atractivo de trabajar aquí."
El fomento de esta actividad intelectual es una política de dar a los empleados un amplio grado de autonomía para decidir cómo trabajar - tanto en términos de las horas que trabajar y cómo hacer su trabajo. "Hay una verdadera cultura de la autonomía y el empoderamiento", dice Creswell. "Los individuos dentro de la empresa entender lo que sus propias metas se encuentran dentro del contexto de sus equipos, y tienen mucha libertad para salir y hacer las suceda."
Incluso cuando se trata de aprendizaje y desarrollo, muchos programas son voluntarios e informal. A menudo puede ser un caso de invitar a profesores universitarios para discutir sus últimas investigaciones. Algunos programas no podrán referirse incluso directamente al trabajo de los empleados, como los Autores @ series Google, a través del cual se invita a destacados escritores a dar charlas sobre la hora del almuerzo sus libros.

Resultados (español) 3:

El éxito puede ser un juego con muchos jugadores.
uno de los efectos secundarios de la comida gratis para Google personal es lo que se conoce como el "Google 15" – el número de kilos que los empleados ganan generalmente después de unirse a la compañía de Internet.Pero si es ofrecer aperitivos y comidas gourmet en la cantina, rutas de esquí anual o salas de juegos en la Oficina,La filosofía detrás de esas ventajas es el mismo – alentando a personal para encontrarse, interactuar en ambientes informales y fomentar el trabajo en equipo.
una forma la empresa esto es celebrar competiciones en todo, desde la decoración a la Oficina de baile y fútbol, con premios para los ganadores.Los administradores también reciben trimestralmente un "fondo festivo" para premiar los logros,O construir trabajo en equipo por ir a los bolos, ir a carting o cenar fuera.
los mejores lugares de trabajo encuesta indica que tales iniciativas tienen un efecto poderoso.En Google Italia, por ejemplo, el 90% de los empleados acordaron que "la gente celebrar eventos especiales alrededor de aqui".También en Italia, 100% de acuerdo que "Este es un agradable lugar para trabajar",Y 96% estuvo de acuerdo en que "Hay una 'familia' O 'equipo' sentimiento aquí".
otra parte de Google tiene el objetivo de hacer su trabajo se siente divertido.Sillones de masaje, tenis de mesa, juegos de video, lamparas de lava, hamacas, pufs, bicicletas, grandes pelotas de goma, canapes, y scooters son todos parte de los muebles de oficinas de Google. "Sin embargo, cuando viene al negocio serio de trabajo,Se hace gran hincapié en la participación de los empleados."Lo que hace un gran trabajo de Google es que la naturaleza del trabajo en sí es muy interesante y desafiante", dice Nick Creswell, Director de programas universitarios de la empresa para Europa, Oriente Medio y África."Y para el tipo de personas que realmente disfrutar de un desafío intelectual, que es el mayor recurso de trabajar aquí".
El fomento de esta actividad intelectual es una política que da a los empleados un gran grado de independencia a la hora de decidir cómo trabajar – tanto en términos de las horas de trabajo y cómo hacen su trabajo."Hay una verdadera cultura de la autonomía y el empoderamiento de la mujer", dice el Sr. Creswell."Las personas dentro del negocio a entender lo que sus propios objetivos en el contexto de sus equipos,