Success can be a game with many pla

Success can be a game with many players.
One of the side effects of the free food for Google staff is what is known as the “Google 15” – the number of pounds that employees typically gain after joining the internet company. But whether it is providing snacks and gourmet meals in the canteen, annual skiing trips or games rooms at the office, the philosophy behind such perks is the same – encouraging staff to meet each other, interact in informal settings and encourage teamwork.
One way the company does this is to hold competitions in everything from office decorating to dancing and football, with prizes for the winners. Managers also receive a quarterly “celebratory fund” either to reward accomplishments, or to build teamwork by going bowling, go-carting or dining out.
The Best Workplaces survey indicates that such initiatives have a powerful effect. At Google Italy, for example, 90 per cent of the employees agreed that “people celebrate special events around here”. Also in Italy, 100 per cent agreed that “this is a friendly place to work”, and 96 per cent agreed that “there is a ‘family’ or ‘team’ feeling here”.
Another part of Google’s objective is to make its workplace feel fun. Massage chairs, table tennis tables, video games, lava lamps, hammocks, beanbags, bicycles, large rubber balls, couches, and scooters are all part of the furniture in Google offices.
However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Resultados (italiano) 1:

Successo può essere una partita con molti giocatori.Uno degli effetti collaterali del cibo gratuito per il personale di Google è quello che è noto come il "Google 15" – il numero di libbre che dipendenti in genere acquisire dopo l'adesione dell'azienda di internet. Ma se esso è che offre snack e pasti gourmet in mensa, gite di sci annuale o sale giochi presso l'ufficio, la filosofia dietro tali vantaggi è lo stesso – incoraggiando personale di incontrarsi, interagire in contesti informali e incoraggiare il lavoro di squadra.Un modo che l'azienda fa questo deve indire concorsi in tutto dall'ufficio decorazione alla danza e calcio, con premi per i vincitori. Gestori ricevono anche un trimestrale "fondo celebrativo" a realizzazioni di ricompensa, o a costruire il lavoro di squadra al bowling, go-kart o cenare fuori.L'indagine di Best Workplaces indica che tali iniziative hanno un effetto potente. Google Italia, ad esempio, 90 per cento dei dipendenti ha convenuto che "le persone celebrano eventi speciali qui intorno". Anche in Italia, 100 per cento ha accettato che "questo è un posto accogliente in cui lavorare" e il 96 per cento ha accettato che "c'è una 'famiglia' o 'squadra' sensazione qui".Un'altra parte dell'obiettivo di Google è quello di rendere suo posto di lavoro si sente il divertimento. Poltrone da massaggio, Tavoli da ping pong, videogiochi, lampade lava, amache, beanbags, biciclette, palle di gomma di grandi dimensioni, Divani e scooter sono tutti parte del mobilio negli uffici di Google.Tuttavia, quando si tratta di seria di opera, grande enfasi è posta sul coinvolgimento dipendenti. "Ciò che rende Google un ottimo ambiente di lavoro è che la natura dell'opera stessa è molto stimolante e interessante," dice Nick Creswell, Università dell'azienda programmi manager per Europa, Medio Oriente e Africa. "E per il tipo di persone che amano davvero una sfida intellettuale, che è la più grande ricorso di lavoro qui."Promuovere questa attività intellettuale è una politica offrendo un elevato grado di indipendenza nel decidere come lavorare – sia per quanto riguarda le ore di lavoro e come lo fanno il loro lavoro. "C'è una vera e propria cultura dell'autonomia e responsabilizzazione," dice il signor Creswell. "Gli individui all'interno dell'azienda capire quali sono i propri obiettivi nell'ambito delle loro squadre, e hanno un sacco di libertà di uscire e fare quei accadere."Anche quando si tratta di apprendimento e di sviluppo, molti programmi sono volontarie e informale. Spesso può essere un caso di invitare facoltà dell'Università a discutere le loro ultime ricerche. Alcuni programmi non possono riguardare anche direttamente al lavoro dei dipendenti, come la serie di Authors@Google, attraverso il quale produttori prominenti sono invitati a tenere conferenze all'ora di pranzo sui loro libri.

Resultados (italiano) 2:

Il successo può essere un gioco con molti giocatori.
Uno degli effetti collaterali del cibo gratis per il personale di Google è quello che è conosciuto come il "Google 15" - il numero di sterline che i dipendenti in genere guadagnano dopo l'ingresso della società Internet. Ma se si sta fornendo spuntini e pasti gourmet in mensa, viaggi annuali sci o sale giochi presso l'ufficio, la filosofia alla base di tali benefici è la stessa - incoraggiare il personale di incontrarsi, interagire in contesti informali e incoraggiare il lavoro di squadra.
Un modo la azienda fa questo è quello di organizzare concorsi in tutto, dalla decorazione ufficio alla danza e il calcio, con premi per i vincitori. I manager ricevono anche un "fondo celebrativo" trimestrale sia per premiare i risultati, o per costruire il lavoro di squadra andando bowling, go-kart o mangiare fuori.
Il sondaggio Best Workplaces indica che tali iniziative hanno un effetto potente. A Google Italia, ad esempio, il 90 per cento dei dipendenti ritiene che "le persone a celebrare eventi speciali da queste parti". Anche in Italia, il 100 per cento d'accordo che "questo è un luogo accogliente per lavorare", e il 96 per cento ritiene che "c'è una 'famiglia' o 'squadra' sentirsi qui".
Un'altra parte dell'obiettivo di Google è quello di fare il suo posto di lavoro sentirsi divertimento. Poltrone massaggianti, tavoli da ping pong, videogiochi, lampade lava, amache, pouf, biciclette, grandi palle di gomma, divani, e scooter sono tutti parte della mobilia negli uffici di Google.
Tuttavia, quando si tratta di una faccenda seria di lavoro, grande l'accento è posto sul coinvolgimento dipendenti. "Ciò che rende Google un ambiente di lavoro eccellente è che la natura del lavoro in sé è molto stimolante e interessante", afferma Nick Creswell, programmi universitari responsabile della società per Europa, Medio Oriente e Africa. "E per il tipo di persone che realmente godono di una sfida intellettuale, che è il più grande fascino di lavorare qui."
Promuovere l'attività intellettuale è una politica dando ai dipendenti un ampio grado di autonomia nel decidere come lavorare - sia in termini di ore che lavorare e come lo fanno il loro lavoro. "C'è una vera e propria cultura di autonomia e responsabilizzazione", afferma Creswell. "Le persone all'interno del business capire che cosa i loro obiettivi sono nel contesto delle loro squadre, e hanno un sacco di libertà di uscire e fare quei questo accada."
Anche quando si tratta di apprendimento e lo sviluppo, molti programmi sono volontarie e informale. Spesso può essere un caso di invitare facoltà universitaria per discutere le loro ultime ricerche. Alcuni programmi non possono riguardare anche direttamente al lavoro dei dipendenti, come ad esempio gli Autori @ serie di Google, attraverso le quali gli scrittori di spicco sono invitati a dare all'ora di pranzo parla loro libri.

Resultados (italiano) 3:

Il successo può essere un gioco con molti giocatori.
uno degli effetti collaterali del cibo gratuito per Google personale è ciò che è noto come il "Google 15" - il numero di sterline che i dipendenti di guadagno tipicamente dopo la partecipazione alla società di internet. Ma se si tratta di fornire spuntini e pasti gourmet in mensa, annuale gite sugli sci o sale giochi presso l'ufficio,La filosofia dietro tali benefici è lo stesso - incoraggiare il personale a incontrarsi, interagire in contesti informali e incoraggiare il lavoro di squadra.
un modo in cui la società non si tratta di organizzare concorsi in tutto dall'ufficio, la decorazione a ballare e calcio con premi in palio per i vincitori. I responsabili hanno anche ricevere un trimestrale "fondo celebrativo" sia per premiare le realizzazioni,O per costruire il lavoro di squadra andando bowling, go-kart o cenare fuori.
i migliori ambienti di lavoro sondaggio indica che tali iniziative hanno un potente effetto. A Google Italia, per esempio, il 90 per cento dei dipendenti hanno concordato che "persone celebrare eventi speciali qui intorno". Anche in Italia, il cento per cento hanno concordato che "questo è un piacevole luogo di lavoro",E 96 per cento hanno concordato che "c'è una 'famiglia' o 'team' sensazione qui".
un'altra parte di Google ha come obiettivo di rendere il suo posto di lavoro divertente sentire. Massaggi Sedie, tavoli da ping pong, video giochi, lampade di lava, amache, beanbags, biciclette, grandi palle di gomma, divani e scooter sono tutti parte del mobilio in uffici di Google.
Tuttavia, quando si tratta di commercio serio di lavoro,