Functional Matrix: in a functional

Functional Matrix: in a functional matrix, staff involved in the delivery process remain under control of the functional manager, while project managers are formally designated to oversee the project across different functional areas. As a result, project managers have limited authority over functional staff and, therefore, primarily plan and coordinate the project. Under this form of matrix, functional managers retain primary responsibility for their specific segments of the project [1].

Resultados (español) 1:

Matriz funcional: en una matriz funcional, el personal implicado en el proceso de entrega permanece bajo control del Gerente funcional, mientras que los jefes de proyecto son designados formalmente para supervisar el proyecto a través de diferentes áreas funcionales. Como resultado, los jefes de proyecto han limitado autoridad sobre personal funcional y, por lo tanto, sobre todo plan y coordinan el proyecto. Bajo esta forma de matriz, los gerentes funcionales retienen responsabilidad primordial de sus segmentos específicos del proyecto [1].

Resultados (español) 2:

Matriz funcional: en una matriz funcional, el personal involucrado en el proceso de entrega permanecen bajo el control del gerente funcional, mientras que los gerentes de proyecto son designados oficialmente para supervisar el proyecto a través de diferentes áreas funcionales. Como resultado, los directores de proyectos tienen autoridad limitada sobre el personal funcional y, por lo tanto, planificar y coordinar sobre todo el proyecto. Bajo esta forma de matriz, los gerentes funcionales retienen la responsabilidad principal de sus segmentos específicos del proyecto [1].

Resultados (español) 3:

Matriz funcional: en una matriz funcional, el personal involucrado en el proceso de entrega de permanecer bajo el control del Director de operaciones, mientras que los gerentes de proyecto son formalmente designado para supervisar el proyecto a traves de diferentes áreas funcionales.Como resultado de ello, los gerentes de proyecto han limitado la autoridad sobre el personal funcional y, por lo tanto, principalmente planificar y coordinar el proyecto.Bajo esta forma de Matrix, los directores funcionales conservar la responsabilidad primordial de sus segmentos especificos del proyecto [1].