Much of that turnaround is due to M

Much of that turnaround is due to Mr. Zetsche, famous for his walrus moustache. He was not the first automotive executive to take on two jobs, but he has been one of the most successful with it, using his operational experience at. Mercedes to help him at Daimler.
Mr. Zetsche says that combining roles is essential for his management style. He is also keen to stress that. Mercedes has a team approach.
Mr. Zetsche was hard from the outset, cutting 1 4,500 jobs - 8,500 in production and 6,000 administrative staff. That broke the pattern of Mercedes providing a job for life to workers. But it had a dramatic effect on the bottom line. Mr. Zetsche says: 'Productivity gains don't get you anything if you don't reduce personnel.' Mercedes' recent success is also linked 10 a big improvement in its product quality and the launch of some well-praised models, headed by the new C-Class saloon.' Mercedes is building cars that people want to buy again and, for once, they even look better than BMWs,' says one London-based analyst.
The debate on reducing carbon- dioxide emissions could hit Mercedes hard. But the company, for now, is choosing to highlight the launch of 20 fuel-efficient models this year.
All of this has put a spring back in the step of a company that, in Mr. Zetsche's words, also acts as a 'mirror on German society . It has also restored lustre to Mr. Zetsche's star, which was tarnished by the poor performance of Chrysler, the US car maker that was owned by Daimler.

Resultados (ucraniano) 1:

Значна частина цієї поворот пов'язано з г-н Цетше, славиться моржів вуса. Він не був перший автомобільний виконавчий взяти на двох роботах, але він був одним з найуспішніших з ним, використовуючи його досвід роботи в. Mercedes допомогти йому на Daimler.Г-н Цетше каже, що поєднує ролей важливе значення для його стиль управління. Він також є прагнуть підкреслити, що. Mercedes має командний підхід.Г-н Цетше було важко з самого початку, різання 1 4500 Вакансії - 8500 у виробництво та 6000 адміністративного персоналу. Який зламав візерунок Mercedes надання роботу для життя робітників. Але він був сильний вплив на суть. Г-н Цетше говорить: 'підвищення продуктивності праці не вам все, якщо ви не скоротити персонал. " Мерседес останні успіх є також зв'язані 10 великі покращення в її якості продукції та запуску деяких добре похвалив моделей, на чолі з нового C-класу седан.' Mercedes будує автомобілів, що люди хочуть купити знову і цього разу, вони навіть виглядати краще, ніж BMWs, "говорить Лондонський аналітика.Дебати щодо скорочення викидів двоокису вуглецю могли вразити Mercedes жорсткий. Але компанія, на даний момент, вибирає для виділення випуск 20 паливно-ефективних моделей цього року.Все це має покласти весна назад в кроці компанії, яка, за словами пана Цетше, також слугує на ' дзеркало на німецького товариства. Вона також має відновлені блиску пан Цетше зірки, який був заплямований невдачами Chrysler, США автовиробник, що належала Daimler.

Resultados (ucraniano) 2:

Більша частина цього обороту пов'язано з паном Цетше, відомий своєю моржа вуса. Він не був першим автовиробником, виконавчий взяти на двох роботах, але він був одним з найуспішніших з ним, використовуючи його досвід роботи на. Mercedes, щоб допомогти йому в Daimler.
Mr. Цетше каже, що об'єднання ролей є істотним для його стилю управління. Він також прагне підкреслити, що. Mercedes має командний підхід.
Mr. Цетше було важко з самого початку, різання січня 4500 робочих місць - 8500 в галузі виробництва і адміністративного персоналу +6000. Це зламав шаблон Mercedes забезпечуючи роботу для життя робітників. Але це було величезний вплив на нижньому рядку. Г-н Цетше каже: «Збільшення продуктивності не одержати нічого, якщо ви не скорочувати персонал. Мерседес недавній успіх також пов'язаний 10 велике поліпшення його якості продукції та запуску деяких добре похвалив моделей, на чолі з новим салоні C-Class. Mercedes будує автомобілі, які люди хочуть купувати знову і на цей раз, вони навіть виглядають краще, ніж BMW, "говорить один аналітик лондонського.
Дебати про скорочення викидів вуглекислого вуглець може вдарити Mercedes важко. Але компанія, в даний час, є вибір, щоб виділити запуск 20 економічних моделей в цьому році.
Все це справа пружину назад в кроці компанії, що в словах пана Цетше, також виступає в якості «дзеркала на німецькому суспільстві. Він також відновив блиск до зірки г Цетше, який був заплямований поганої роботи Chrysler, автовиробника США, який належав Daimler.

Resultados (ucraniano) 3:

Багато чого з того, що оборотності обумовлена пан цетше, відомий своєю локація моржа вусів. Він був не перший автомобільний виконавчої взяти на двох робочих місць, але він був одним з найбільш успішних, використовуючи свій досвід. Мерседес допомогти йому на Daimler.
пан Цетше сказав, що поєднує ролей є необхідним для його стилю керівництва. Він також прагне підкреслити, що.Мерседес команді підхід.
пан Цетше важко було з самого початку, різання 1 4500 робочих місць - 8500 у виробництві та 6000 адміністративний персонал. Прибрав візерунок Mercedes, забезпечуючи роботу для життя працівників. Але це треба було драматичного ефекту на базовому рівні. Пан Цетше сказав: 'Підвищення продуктивності не ви нічого, якщо ви не знижувати персоналу.' Mercedes недавній успіх також пов'язані з 10:00 до 19:00 значне покращення її якості продукції та запуск добре оцінив моделі, яку очолює нового класу С салон.' Мерседес будує автомобілів, що люди хочуть придбати ще раз і, цього разу вони навіть краще, ніж 'BMW', - говорить один лондонським аналітик.
дебати щодо зниження рівня викидів двоокису вуглецю в атмосферу могли вдарити Mercedes важко. Але компанії,На даний момент - це вибір для того, щоб висвітлити запуск 20 паливно-ефективних моделей цього року.
все це поставив весни повертаються назад в кроці від будь-якої компанії, що, на думку Цетше слова, а також виступає 'дзеркального на німецьке суспільство . Вона також відновили блиску пана Цетше зірка, яка була заплямована, недорозвиненість Chrysler, США виробник автомобілів, що були власністю Daimler.