3.2. Reporting systemA second imple

3.2. Reporting system

A second implementation difficulty identified thorough past research literature and manifested within this case study was the need for a reporting system to monitor functional manager commitments [13]. Project manager monitoring and control of functional team design progress was practically non-existent since no written estimates of design task cost and schedule were available. Hence, the project managers had no control other than the functional manager's assurance that everything was fine. Reporting project performance is now accomplished by a new Project Management Control System (PMCS) created to monitor and control all projects within the Bureau. The PMCS tracks progress of all functional manager design teams. This tracking uses traditional measures of earned value and is reported at the project manager, and functional manager, and program manager levels.

Resultados (español) 1:

3.2. sistema de informaciónUna segunda dificultad de aplicación identificados exhaustivo más allá de la literatura de la investigación y se manifiesta en este caso de estudio fue la necesidad de un sistema de información monitorear los compromisos Gerente funcional [13]. Gerente de proyectos seguimiento y control de los progresos de diseño funcional fue prácticamente inexistente ya que no hay escritas estimaciones de costo de tarea de diseño y programación estaban disponibles. Por lo tanto, los gerentes de proyecto no tenían control distinto del administrador funcional que todo estaba bien. Informes de desempeño del proyecto se logran ahora por un nuevo proyecto de gestión Control sistema (CMP) creado para monitorear y controlar todos los proyectos dentro de la oficina. El CMP seguimiento de progreso de todos los equipos de diseño Gerente funcional. Este seguimiento utiliza medidas tradicionales de valor ganado y se divulga en el administrador de proyectos y Gerente funcional y niveles de Gerente de programa.

Resultados (español) 2:

3.2. Reporting System

Una segunda dificultad de aplicación identificado literatura de investigación a fondo y más allá se manifiesta dentro de este estudio de caso fue la necesidad de un sistema de notificación para controlar los compromisos gerente funcional [13]. Proyecto de monitoreo y control del equipo de diseño funcional progreso gerente era prácticamente inexistente, ya no hay presupuestos por escrito de costo tarea de diseño y programación estaban disponibles. Por lo tanto, los responsables del proyecto no tenían control distinto del seguro del gerente funcional que todo estaba bien. Presentar informes de ejecución del proyecto se realiza ahora por un nuevo Sistema de Gestión de Proyectos de Control (PMC), creado para supervisar y controlar todos los proyectos de la Oficina. El PMCS un seguimiento del progreso de todos los equipos de diseño gerente funcional. Este rastreo utiliza medidas tradicionales de valor ganado y se informa en el director del proyecto y gerente funcional, y los niveles de Administrador de programas.

Resultados (español) 3:

3.2.Sistema de presentación de informesUna segunda aplicación dificultad identificado minucioso pasado literatura de investigación y se manifiesta dentro de este estudio de caso fue la necesidad de un sistema de presentación de informes para supervisar el gerente funcional compromisos [13].Gerente de proyectos de supervisión y control del equipo de funcional diseño era prácticamente inexistente, ya que no los estimados por escrito del diseño tarea costo y horario disponible.Por lo tanto, los responsables del proyecto no tenía control de la gerente funcional es garantía de que todo estaba bien.Proyecto de presentación de informes de rendimiento es ahora realizada por un nuevo sistema de control de gestión de proyectos (PMCS) creado para supervisar y controlar todos los proyectos dentro de la mesa.Las PMCS pistas progreso de todo gerente funcional de los equipos de diseño.Este rastreo utiliza medidas tradicionales de valor ganado y es reportado en el Project Manager y gerente funcional, y director de programa.