3.3. Politicization of projects and

3.3. Politicization of projects and resources

The review of past research on matrix structures indicated that functional manager politicization of assignment of scarce resources between projects can lead to project delays and changes in project prioritization [13] and [16]. This was true within this study. In the past, even before the establishment of the matrix, many Bureau employees would make arbitrary changes to project prioritization based upon from which client they last received a phone call or to increase their stature in the eyes of city politicians. Upon the shift to a matrix structure, the Bureau created, published and began use of a formal project prioritization process under the signature of the City Engineer. The process is shown in Fig. 4. The process assigns each project within the Bureau a specific rank. Without Program Manager approval (in essence re-prioritization), no work is to be done on a lower rank project until the higher rank project is complete. Project templates Handshake Agreements are still used to establish functional team performance measures, but politicization of the team effort by the functional manager is eliminated by the new prioritization protocol.

Resultados (español) 1:

3.3. la politización de los proyectos y recursosLa revisión de anteriores investigaciones en las estructuras de la matriz indica que Gerente funcional la politización de la asignación de recursos escasos entre proyectos puede llevar a retrasos del proyecto y los cambios en la priorización del proyecto [13] y [16]. Esto era cierto en este estudio. En el pasado, incluso antes de la creación de la matriz, muchos empleados de la oficina haría cambios arbitrarios para proyecto priorización basada en de cliente que último recibieron una llamada telefónica o para aumentar su estatura a los ojos de los políticos de la ciudad. Sobre el cambio a una estructura matricial, la mesa creado, publicado y comenzó el uso de un proceso de priorización de proyectos formal bajo la firma del ingeniero de la ciudad. El proceso se muestra en la figura 4. El proceso asigna a cada proyecto dentro de la oficina de un rango específico. Sin la aprobación del administrador del programa (en prioridad la esencia), ningún trabajo debe hacerse en un proyecto de rango menor hasta el mayor rango del proyecto. Acuerdos de apretón de manos de plantillas de proyecto todavía se utilizan para establecer medidas de desempeño funcional, pero la politización de los esfuerzos del equipo del Gerente funcional es eliminada por el nuevo protocolo de priorización.

Resultados (español) 2:

3.3. La politización de proyectos y recursos

El examen de las investigaciones anteriores sobre las estructuras de la matriz indica que el gerente funcional politización de la asignación de recursos escasos entre los proyectos puede dar lugar a retrasos y los cambios en la priorización de proyectos [13] y [16] del proyecto. Este fue el caso en este estudio. En el pasado, incluso antes del establecimiento de la matriz, muchos empleados de la Oficina harían cambios arbitrarios en la priorización de proyectos en base a partir del cual el cliente de que se agoten recibieron una llamada telefónica o para aumentar su estatura a los ojos de los políticos de la ciudad. Tras el cambio a una estructura de matriz, la Oficina creó, publicó y comenzó el uso de un proceso formal de priorización de proyectos bajo la firma del Ingeniero de la Ciudad. El proceso se muestra en la Fig. 4. El proceso asigna a cada proyecto dentro de la oficina de un rango específico. Sin la aprobación Administrador de programas (en esencia re-priorización), no hay trabajo que se debe hacer en un proyecto de menor rango hasta que el proyecto se haya completado un rango más alto. Las plantillas de proyecto Acuerdos de toma de contacto todavía se utilizan para establecer las medidas funcionales de rendimiento del equipo, pero la politización del esfuerzo de equipo por el gerente funcional es eliminado por el nuevo protocolo de priorización.

Resultados (español) 3:

3.3.La politización de los proyectos y los recursosLa revisión de investigaciones anteriores sobre las estructuras de la matriz indicó que el gerente funcional la politización de la asignación de los escasos recursos entre proyectos puede dar lugar a retrasos en los proyectos y cambios en proyecto priorización [13] y [16].Esto fue cierto en este estudio.En el pasado, incluso antes del establecimiento de la matriz, muchos empleados de la agencia haría cambios arbitrarios a la jerarquización de los proyectos sobre la base de que el cliente lo último recibió una llamada o para aumentar su estatura en los ojos de la ciudad a los políticos.Tras el cambio de una estructura de matriz, la Mesa ha creado, editado y comenzó el proceso de priorizacion de un proyecto oficial con la firma del ingeniero de la ciudad.El proceso se muestra en la Fig. 4.El proceso se asigna cada proyecto dentro de la mesa un determinado rango.Sin la aprobación (en esencia, gerente del programa de re - priorización), no se llevarán a cabo los trabajos sobre un proyecto de rango superior de rango inferior hasta que el proyecto se complete.Plantillas de proyecto apretón de manos acuerdos son aún utilizados para establecer las medidas de rendimiento del equipo funcional, pero la politización de la labor de equipo por el gerente funcional es eliminado por la nueva priorización de protocolo.